感谢@洞察秋豪DCQH球友的问题
这个问题非常有价值！
我认为最主要的就是新东方长期的诚信信用和价值观理念。新东方深知教学业务中老师是核心，而老师的培养是核心中的核心。新东方为什么能培养老师，变成所谓教育产业的“黄埔军校“？这是因为新东方为新进的菜鸟老师们设计了长期的培养方案，让他们慢慢成长为资深老师，甚至其中走出名师。如果不是一家将近30年历史积累的教育机构，其实很难做到这点。打比方现在总会拿互联网思维的新晋教培机构去比较，他们都聘用了很多新东方原先的老师（数倍工资的代价），难道他们不知道自主培养的话是代价更小以及更长期化的选择？他们当然知道，只能说他们内部还做不到。过去几年资本其实是大量涌入教育赛道的，某种程度催生了这种烧钱打法。我一直说，其实很多资本看上去聪明，其实是短视且思维僵化的。在不了解很多行业细节的问题情况下，强行去凑概念。资本最简单的逻辑就是：烧钱抢市场+互联网化=巨大成功，这样典型正面案例是美团、滴滴，典型的负面案例是瑞幸咖啡、摩拜单车。成功的案例其实都是吃了中国廉价底层劳动力的红利，而教育显然不可能是同样的打法。它需要时间需要细水长流，它不是一单单的短平快业务。所以我不看好此赛道纯互联网的那一套简单逻辑。而是看好在新东方或者好未来这种有深度行业理解的企业基础上去发展在线教育的逻辑。
一方面，有好老师才会有好学生，而好老师需要时间去成长。新东方很多科目都有相当数量5年甚至10年以上教龄的老师就已经说明粘性了。当然也有被数倍工资挖走的，我觉得如果能在一家企业慢慢成长为一个值得被同行业以数倍工资聘用的人才，真的只能说明原雇主的超强实力。如果你是一位职场新人，你会选择去哪家企业？我相信那些短期烧钱的资本根本不会给一个菜鸟什么成长时间和空间，你进去就是一个底层的销售老师，离开的时候可能还是。
新东方肯定有其自身发展上的一些问题（任何企业都有），但同时近30年的历史和口碑也决定了它已经为很多学员和老师实现了梦想（这个已经毫无疑问成为共和国教育历史的丰碑之一），同时未来也会持续这样做。这样的企业难道不值得投资吗？而新东方在线的逻辑更是明确，未来线下必然和线上联动，我说过这个操作的可行性与可及性比当下火热的在线医疗更加确切和实际。
诚信与价值观是我投资标的选择的两条核心评估标准。这也是我会在一众研发型生物医药企业中更看好康宁杰瑞的原因（而为何不是其他热门标的，请参考我的两条标准对照其他企业再思考），而在一众在线教育企业中我非常确切的更看好新东方在线。