九mao九在上市之前的几年，靠的是九mao九西北菜支撑江山；
现在太二发展起来了，感觉九mao九西北菜没啥前途了，于是萎缩九mao九西北菜的战线，退群大本营，大力发展太二！


从好的方面说是在九mao九西北菜没落之前，开创了新的牛品牌”太二”，体现了九mao九管理层的创新能力；
从不好的角度说，这就是”狗熊掰棒子”，掰了一个新的棒子就丢掉以前的，如何体现一个上市公司的”可持续性”发展？毕竟九mao九上市的根基是”九mao九西北菜”……
做个假设，如果以后太二逐渐没落，是不是只能靠”怂火锅”来支撑江山？
考验一个上市公司的能力，我觉得还是看能否在把老业务做好做扎实的基础上不断开拓，不断创新，夯实企业的根基才好，而不能习惯性”狗熊掰棒子”，看哪样赚钱就干啥
纯属讨论，不喜勿扰@林奇法则