上回聊了聊建仓。那建仓啥时候结束呢。就是拿到足够的筹码。
一般筹码都会有沉淀，有些账户是死的，涨多少跌多少也不会卖。流通盘加大股东的，拿到30%的筹码就不错了，30%肯定可以做了。拿到60%筹码的就是绝对控盘。当你看到那些狗啃似的的分时图，基本控盘比例很高的。
比如现在还在做盘的鼎信通讯，不知道你们有没有印象，我在某博中提到了他，说太明显的庄股的，没出货之前，愿意做T做T，愿意拿着就拿着。本身也是5G概念，赋予的强大的生命力。这项目做的好，因为主舵人对大盘环境和目标项目选择上把握很好。这就是个成功的坐庄。
老一辈坐庄的对筹码的掌控度非常高，当初银广夏，现在改名西部创业。1999年坐庄时，2年多翻了10倍。控盘程度相当高大概70%的控盘。东方电子也是中金开他们做的，曾经跟一些机构交流时，像我的老师跟他们魏老板聊天时。我大体也了解一些。基本上剩下的筹码在外面流通多上，在几个人手里都很清楚。做到什么价格，很轻松。但绝对控盘有个很大的问题就是出货，虽然股价可以拉很高，但没有人接盘。前几发个说说，说05年以前坐庄的大佬们出事的很多，比如德隆系的唐，他本是做产业整合的，思路非常牛B，但整合的钱是融来的，有很高的利息。一旦周期拉长了费用就非常高，那么为了抵消这些成本，唐把股价推的很高。要知道越是高位维持股价，就需要的越大资金量，崩盘前70%的时间他都在筹集资金，他早已预感要出事了，但已经停不下来，后来上面开始查融资和拖拉机账户，全面清理，是压垮唐的最后一根稻草，倒在了牛市前，可悲可叹。
05年之前这些资金的来源决定了大部分失败的结局，有几个来路，有些是自有资金或客户资金，有些是自己融的钱，有些是客户融的钱，券商内部也常常挪用客户的资金，最后崩盘后，公司都倒闭掉了，资金供给不上往往是主要原因，其他的像大盘环境、老鼠仓、政策因素等是诱因。一旦崩盘那监管者肯定要个投资者一个说法，看影响程度，没有背景的多数跑不掉，闹得太凶大佬也要入狱，所以这底层的因素导致批大佬们能善终的寥寥。2005年是个转折年，这一年德隆系，浙商金华信托和很多机构倒了之后，大家都比较迷茫，不知道方向了，随着股权分置改革，做盘必须要跟大股东勾兑，因为他们筹码最多。里面有一些细节过程，比如有的股东是1年流通，有的2年，有的3年，对价以后是要慢慢过渡的过程。这个阶段要考虑的事更多了，上市公司要勾兑，监管部门要勾兑，整体来说资金量要求更大了，不能做拖拉机账户了。整体需要业绩的配合和产业重组并购的运作。这种产业重组的模式就是德隆系的模板，直接拿来用，只不过不像当初德隆系那么野蛮。德隆系的吸筹跟其他庄家不一样，其他庄吸完打压，打压洗盘，震荡再拉。德隆系几乎只买进，不卖出，建仓成本其实挺高的。手法上开始发生进化。当然产业运作需要水平，需要资源，业绩提高也不是谁都能做的。有些小机构只能讲故事，吹牛B，有些是老板对自己过于资金，导致步跨的有点大，扯到淡了。
做盘的最后仍然有出货的问题，好在2003年公募基金出现了，这些大资金找到了公募负责人，大家坐下来聊聊，再一勾兑，毕竟公募赚的是管理费，钱都是基民的，赔了就赔了，不上其本。所以这种模式非常好用，圈里就传开了。公募基金接盘后，一般会让分析师出研报，唱多，再拉一段（否则没法向基民交代），然后能不能卖掉就不得而知了。我印象最深的是广汇能源，这是当年圈中做的非常成功的项目，开始06年开始运作，08年金融危机把庄套死了，后来找新机构接盘，在整个熊市下，2年翻了6倍，最后被华夏基金接走了。恩，当时的基金经理应该是号称公募一哥。
洋洋洒洒又写了这么多。前面有些人问游资是个啥角色。游资本身就是做一段，比如主升段，比如跟着建仓的阶段。再比如最疯狂的那段。有的愿意点火，有的愿意打板，有一些资金量大的就潜伏，这帮游资都能看懂，市场合力什么的是二级话题，当然也有没有庄纯合力的股票，这些很少，而且纯看市场情绪，做起来没什么安全感。像现在有些大资金出不了货，也会用一些知名游资的马甲，让散户们信仰一下。
上一篇说了奥瑞德，第二天洗盘后回手给了30的收益。以后下来还有机会，这种庄，喜欢的就跟着被。再比如我前两天我做的点火。雪球一周不让发帖，我就跑去微博叭叭两句。像富春股份这种，上面我也不知道空间多少，看到大单蠢蠢欲动，就跟着往上打几个价位。
再比如三变电气，拓维信息这种，说不定哪天就一笔大单，出现是不是可以跟着做？跟着有资金运作的股票相对安全，因为恩...站队很重要... 下一篇还没想好写啥，思考一下，客观喜欢的点个赞，我们泡壶茶再慢慢扯。
坐庄系列，前两篇干货在这里：
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