回复@PoloYu: 这和你上一个帖子说的不是一回事。谷歌内部这些搞纯研究的和搞产品的不在一个组织，但transformer其实是在谷歌几乎所有的和语言相关的产品里都得到了很快的应用，只是说，不是由那些搞纯研究的人来主导这些应用。那么这里的问题就是是不是应该让这些搞研究的人主导应用呢？事实上，真的叫那些搞研纯研究的人来做产品应用，比如说应用到谷歌翻译里，他们可能也要花时间来上手做，也不太屑于做…不如就是谷歌翻译的产品组自己看着做啊…应该不存在要求他们去应用transformer到广告什么之类的地方，事实上广告组等等也都非常积极地去用transformer，这明显能提高语义理解，哪有不用的道理。这几个搞研究的人，跑了去创业了不奇怪，毕竟在谷歌他们只是一个工程师，在外面创业那就是人生导师…成了的话更是亿万富翁…//@PoloYu:回复@JZee:我觉得谷歌的问题可以参考这篇内容：网页链接
谷歌的庞大规模要求 1 多层管理，因此大多数科学家都在专注职业发展和论文引用；2 商业化的规模下限，因为对谷歌来说，不到10亿美金的规模的业务对公司几乎没有任何帮助。这两点让谷歌的技术人员发明了transformer原理，能够在技术开发大会中崭露头角，但也仅限于此。