为了进一步加强和改进管理人员队伍建设，促进管理人员队伍素质地不断提高，更好地发挥他们在天合发展中的领军作用，天合化工对管理人员进行了年中考核。
天合公司对此次管理人员的考核工作极为重视，成立了以公司主要领导任组长的工作领导组，并下设分别由公司领导带队的考评工作小组，本着定性与定量考评相结合的原则，从“能、勤、绩”等方面入手，着重考核评价管理人员的核心能力。考核内容包括个人考勤、工作业绩、求实创新等内容。
此次考核采取领导评价、相互测评、民主评议等方式进行，并拓宽考察面，听取甲方和分包单位、改制单位有关人员的意见。对于考核情况，将向被考评个人和其领导反馈意见。考评的结果将与管理人员的调整结合起来，与落实奖惩制度挂起钩来。
目前，考核工作正在公司领导的关怀和领导下稳步进行中。