补充几点哈:1.公司除了甘肃项目之外, 到10亿羽主要是靠并购(目标是华北), 这是非常明确的战略, 用陈剑华的话说, 并购主要是“消灭对手”, 管理层很清醒,因为整体产能是过剩的, 所以不会再大量自建产能。2.百胜入股后, 公司对麦当劳的供应过去三年增长很快, 麦肯这类大连锁, 对圣农的需求是不饱和的, 受制于供应问题和物流问题(目前太偏于一隅),公司的中长期战略是实现铁三角布局(华南-西北-华北), 到了那一天,有10亿的量和三角物流布局后, 大B们对她只会更加依赖。再加上品牌化和零售方向的努力, 销路是不愁的。3. 资金问题, 圣农历史上遇到过, 现在肯定不是问题, 大把银行追着她, 利息还很低。4.公司做的所有事情, 都是长期主义的行为, 没有怎么急功近利过, 父女的传承做得也很好, 完全可以看远一点。