春节过后，厂商们又活跃起来了，第一个抢占先机的又是乐视。据近日媒体报道，乐视将在本月28日召开电视业务相关的发布会，传闻此前投资乐视的融创中国董事会主席孙宏斌会出席此次活动，在CES展上展出的多款新品也有望在本次会上正式发布。
据了解，乐视此次发布会的主题定为“春天的故事”，关于会上将要呈现的内容虽然还没有得到官方证实，但从透漏出的风声来看，这次乐视又要给大家讲故事了，而这个故事的主角将是乐视超级电视，一个被估值达到300亿的乐视核心业务线。
有媒体表示，此次“春天的故事”发布会将会推出55、65以及85吋三个大尺寸段的产品，此前在CES展上惊艳亮相的超级电视Max55 Wireless、X55 WCG、U65以及uMax85Q都有可能在这场会议中正式发布。
除了新品以外，行业内更加关注的是在融创中国投资乐视之后，接下来，双方会有什么化学反应产生，具体会在哪些领域内展开合作，从目前来看，第一个出手的应该是乐视超级电视。
今年1月，融创中国战略投资乐视150亿元，融创中国成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视（乐视致新）和影业板块的重要股东。在披露的公告中显示：融创中国旗下嘉睿汇鑫以30亿元认缴乐视致新新增注册资本人民币3124万元，占本次增资完成后乐视致新全部注册资本的10%。照此推算，乐视致新投后的估值经达到了300亿元。
300亿元？要知道，2013年乐视致新曾获得乐视网、乐视控股、深圳市冠鼎建筑3.37亿元增资，当时乐视致新估值对价约为6.5亿元，还不足四年，市场估值已经翻了45倍。
短短三四年的时间，乐视致新到底做了什么事情？而乐视超级电视这块屏真的会值300亿吗？
前不久，乐视超级电视的掌舵者、乐视致新总裁梁军在2017电科技家庭视听技术论坛上称，乐视电视之所以能用四年就实现了成功，是因为有着颠覆的互联网思维模式，他还透露称自己当年也没想到会卖电视，以前认为卖电视和卖剃须刀也没什么两样，但是乐视用了一套新模式，实现了电视销量超过千万台。
这种新的模式就是“生态补贴”，说白了就是将广告主投放给乐视的费用，部分让利给消费者，从而让消费者便宜买到电视，大家都高兴，一个新的模式就诞生了。
梁军称，现在来找乐视电视合作，做开机广告的广告主不仅多，而且投入费用增大。“广告主的思维已经全变了，他们把PC的投放砍了很多，转变的特别快，就是看到市场发生了转变。”梁军说，以前谈合作很费劲，广告主瞧不上，但现在截然不同了，主动找过来要求合作。
梁军说，乐视用三年时间舅颠覆了传统电视产业三十年的行业规则：
以前，中国彩电业曾一度被称为夕阳产业，产品同化、模式单一、格局稳固。但互联网企业重新激活了彩电市场。梁军总结称，几年时间，乐视颠覆了业界的产品形态，一改传统底座的呆板与笨重，让电视灵动、有个性；颠覆了用户行为，从此前的选性价比，到选体价比，选生态（屏幕、性能、服务、价格、音响、体验），并改变了用户的购买习惯和使用行为；颠覆了经营模式，改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式；颠覆了市场格局，让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业……
对于此次投资，融创中国董事会主席孙宏斌称，曾对乐视做过一个月的尽调，而且还邀请曾经对乐视做过尽调的联想团队及泛海团队一起工作——投资人已经清晰的看到了乐视致新为什么值300亿元，但大部分人很难有机会做如此深入的调研。
乐视致新通过不断的创新为多种多样的用户提供了不同的解决方案，大屏购物、企业轮播频道、超级电视uMax120电视之王、用户桌面分众运营、优质内容会员服务、大屏广告，这些产品和服务都为乐视超级电视带来了巨大的增值空间。总结一下，那就是硬件要够硬（包括整体+配件等），软件要够软（包括系统+APP+内容等），优秀的解决方案其实就是更加极致的分众运营，也就是把每一类用户的体验做到极致。
梁军表示，2017-2019三年，乐视非硬件大屏生态营收累计要超过200亿元，这200亿元其实就是要靠以上部分案例实现的——这一目标如果实现了，单凭这一点，300亿的估值就值，这也就解释了为什么孙宏斌说的，当贾跃亭开价时，他并未还价，而是一口答应了。