2016年底开始，随着电视行业的回暖，电视面板行业就立刻出现了供不应求的情况，各大电视厂商采购成本持续上涨。曾经信誓旦旦说永不涨价的小米电视在进入2017年不2个月的时间涨价两次，由此可见上游产业链的产能不足给电视厂商带来的巨大压力。
根据奥维云网统计数据显示，2016年全年中国彩电零售量规模为5089万台，同比增长7.8%；零售额规模为1560亿元，同比下降1.8%。预计2017年中国彩电市场零售量将达5301万台，同比增长4.2%，零售额将达1640亿元，同比上升5.1%。由此可见2017年电视行业还是呈现上升趋势的。
话虽如此，但是面板采购成本持续上涨，已经将电视厂商的价格空间压到接近极限。在这种现状下，一味追求市场份额的烧钱价格战已经收不到预期的效果；在技术上，4K、量子点、OLED以及激光电视技术虽然竞争激烈，但这些技术也早已不是什么秘不可宣的了。因此，价格空间已经所剩无几，硬件技术又如此透明，那么2017年，电视厂商还有什么可以拼？在笔者看来，2017年甚至之后的很多年，对于用户的深度运营才是电视厂商最应重视的，最需要精耕细作的。
去年12月，乐视对外公布2017年-2019年未来三年的三大核心战略、四大目标，其三大战略为：1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场；四个核心目标为：1、从扭亏为盈到大幅度盈利，2、中国市场年度销量第一，3、拥有中国最多的可运营高价值用户，4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。
我们可以提取其中的关键词：可运营高价值用户、生态开放以及非硬件大屏生态运营收入。由此可见乐视已经不再局限于硬件产品的销售，而是怎样通过后续的内容提供和服务留住用户。以乐视特别打造专属于超级电视用户的成长计划乐范儿（LeFamily）为例，乐视根据用户行为给予成长值，通过成长值及匹配权益识别活跃用户、激励活跃用户、引导用户享受更多的生态开放服务。
为让更多第三方内容和服务商加入到乐视生态，乐视将2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放。乐视的开放是基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直整合开放闭环生态系统，通过闭环确保用户极致体验，在此基础上为内容商、优秀PGC、演出市场（曲艺、话剧、演唱会）、品牌广告主等第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放，而不仅是入口的开放。
由此可以看出，未来的电视行业尤其是互联网电视行业，价格、技术、以及电视硬件背后所提供的优质服务，综合竞争将成为未来很长一段时间比拼的重点。