有时候是因为懒的动脑筋 ,不愿意上网查查怎么捯饬 ,造成有些事一直拖着 。我也曾经因为连不上网 ,也懒得查 ,一年来都手动空气净化器 、电饭煲 、台灯 ,好用的预约功能 、实时数据都没法用 ,还是我拖延症造的。不怪小米 ,小米已经做的够智能了 。
我认为您对Costco的定位是错误的,仅仅看到里面的低价成分。Costco的竞争力是“消费者管家(买手)”的定位,而沃尔玛才是超市概念,通过对供应、销售链条控制来获得“低价”的竞争力。从这个意义上讲,小米的思路更接近沃尔玛而不是Costco。
然而小米依然无法成为沃尔玛,它对产业链条、销售链条的控制能力太弱了。虽然有些生态厂家围绕,但这些厂家本身的竞争力并不强,小米自身产品的竞争力也不强。全方向突破,必然被全方向阻击。在生态建设上完全不如沃尔玛,抛开互联网光环,沃尔玛在“卖东西”这事上生态非常强悍。
小米打着Costo的旗帜,干着沃尔玛的事,骨子里其实是lenovo。
个人一直观察小米,但是在小米没搞清楚自己的定位,或者提高自己产品核心竞争力之前,我不会投资这支股票。
有时候是因为懒的动脑筋 ,不愿意上网查查怎么捯饬 ,造成有些事一直拖着 。我也曾经因为连不上网 ,也懒得查 ,一年来都手动空气净化器 、电饭煲 、台灯 ,好用的预约功能 、实时数据都没法用 ,还是我拖延症造的。不怪小米 ,小米已经做的够智能了 。
小米还是costco的基因多一些吧,沃尔玛,家乐福,麦德龙都有自己的品牌,但还是其他品牌商品更多;而costco自有品牌多一些,这是小米的特点,小米不会什么都卖的,那就是jd,tb了