$万科A(SZ000002)$
第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式、降低风险。刚才说我们聚焦在综合住区开发、物业管理和租赁住宅三大主业业务，我们将退出其它业务，清理和转让非主业的财务投资，大力度地通过大宗交易和REITs，把我们的商业办公资产，通过这种方式转让出去。去年一年我们卖了123个亿，这是行业第二大的交易量，今年的目标是200亿，希望未来几年每年能卖200亿。同时，我们现在有城市房地产协调融资白名单，还有经营性物业贷，我们刚才说要完成融资模式转变，要妥善处理到期债务，积极主动地全面完成融资模式的变化，这是第一阶段，瘦身阶段，调整融资模式，降低风险
第二阶段是做好、做强、做精主业，我们要打造出行业的产品标杆和服务标杆。我们刚才说的一揽子方案，并不只是收缩、压降的方案，它其实也是一个发展进取的方案。各位股东希望看到一个更健康的万科、更有未来的万科，而不是一个光降负债，降完以后奄奄一息的万科。所以这一点来说，我们第一阶段瘦身就是为第二阶段打基础、聚集能力、聚集资源。我们锚定三大优势业务，在资源聚焦之后，会花更多的力气、更多的工夫，在好产品、好服务、好社区方面保持继续领先。盘活存量资源，改善我们的盘面。同时按照新发展模式，还需要保持一定的项目投资力度，这样才能更好地提升我们的经营回报水平。
1、回笼资金，弃车保帅。物流 商业要甩卖了，短期内能提升营收，卖上海七宝可见端倪，也说明这两块真的没啥奔头
2、做强主干，做出溢价。消费者对开发业务越来越侧重产品力，更偏向消费属性，而不是投资属性的比地段比价格，对万科是机遇，但我对开发业务的产品力所带来的品牌溢价持谨慎态度，同地段住宅做出高额品牌溢价感觉不现实，而且这个转变周期不会短。