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$汤臣倍健(SZ300146)$ 我为什么坚定的认为汤臣倍健最终能胜出?
如果单从产品上看,保健品行业像是同质化竞争的行业。但从消费心理角度看,保健品的差异化非常大。
比如说公牛的插座,从“插座”这个产品本身看,没啥技术含量,原材料基本就是 工程塑料+铜,随便一个厂家都能生产,典型的同质化产品。但从消费者角度看,“插座”这个东西涉及电路安全隐患的担忧,于消费者而言挺重要的,而又无法直观辨别这个产品的好坏,所以一定要选择一个信赖的品牌插座。
保健品亦是同样的道理,于消费者而言重要且无法直观辨别优劣的产品,最终一定会走向大品牌化
这类行业差异化在消费者心里,不在具体产品上,很难逾越的。
而目前这个行业品牌集中度还很低,尤其是线上销售。在线上渠道近几年高增长的背景下,很多消费者心智并不成熟,大量无品牌(杂牌)的保健品也有不错的销量,这种现象必然是阶段性的。正如20年前的白酒行业,大量杂牌酒和甚至散酒也能卖的不错,然白酒行业的消费属性一定是看中品牌的,走向品牌集中是大趋势,后来出现的“勾兑酒”和“塑化剂”只是加速了这个过程。长期看,消费者肯定会逐步倾向于能让自己“安心”的品牌
很多厉害的公司依靠“品牌占领心智”形成护城河。实际上能做到“占领心智”的行业,都是消费者逻辑上十分看重品牌的行业。我曾经给家里的老人买益生菌,因为益生菌行业至今都没有特别深入人心的品牌,导致选择的时候还挺纠结。它们是双向奔赴的,品牌想要“占领心智”,消费者的心智也有被“占领”的需求。还说公牛的插座,即使当初“阮氏兄弟”没有创立公牛品牌,这个行业也不会长期处于分散状态,也会有其他品牌的插座抢占市场,只是公牛的深入人心让其他品牌没啥机会了,是英雄造时势,更是时势造英雄。而绝大多数行业是无论企业怎么努力也无法做到“占领心智”。所以消费品行业能频出大牛股的原由就是这个。
保健品这个赛道,还有一个重量级的竞争对手,就是“洋品牌”。比如“酒”行业,白酒就具备明显的东方元素,国产品牌占绝对优势。红酒具备明显的西方元素,洋品牌占绝对优势。而啤酒就两边都不沾,消费者各有抉择。
而保健品行业将来大概率是国产品牌和洋品牌共存的状态,不会出现洋品牌占绝对优势的格局。
汤臣倍健在国产品牌里算是比较“独”的存在了,知名度比其他国产品牌高出一大截,在未来行业大品牌化的过程中,大概率会成为那个“占领心智”的品牌。当然也不能说其他品牌完全没有机会了,只是品牌建设非一朝一夕的事,在差距比较大的情况下,机会非常渺茫。
一句话:长期看在这个行业里,消费者需要大品牌,汤臣倍健目前是相对的“大品牌”,未来大概率能胜出
提示:本人长期满仓汤臣倍健,难免屁股决定脑袋,个人观点,不构成任何投资建议!

精彩讨论

爱装电脑的韭菜07-24 18:32

我也是坚持跟你同样的道理。大仓位持有汤臣倍健。最早的一笔是19年进入,已经过了一轮大过山车。但是我觉得这个票绝对不止一个100%的涨幅。所以现在不断以更大仓位买入。分红之后,如果现价比我的成本低,我就买入。如果高了分红就当现金流,看看其他的票,或者用于生活支出。

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汤臣倍健是个好公司,但是目前情况就是短期营收和利润大幅度下降导致股价断崖式下跌,对持有者耐心考验很大,销售费用太高,研发投入不够,目前没有核心的大单品拳头产品与之抗衡 所以很难预测企业后面的业绩情况

如果老百姓越来越富足,我认为逻辑成立。条件不好了健康就不一定有那么重要了

我也是坚持跟你同样的道理。大仓位持有汤臣倍健。最早的一笔是19年进入,已经过了一轮大过山车。但是我觉得这个票绝对不止一个100%的涨幅。所以现在不断以更大仓位买入。分红之后,如果现价比我的成本低,我就买入。如果高了分红就当现金流,看看其他的票,或者用于生活支出。

07-25 14:35

从他22年高价买办公楼开始,就择机退出了汤臣倍健,事实证明选择是正确的,13亿,企业现金多是让人眼红的

汤臣倍健的底部在9块钱左右,不要着急艹底

倍健的品牌力不可能只依赖于渠道广告营销就能建立,是不可能独立于产品力的。
凡是在产品上比对手做得好的,比对手独特、被消费者更认可的,就都是产品力。
我稍稍列示如下:
1、大量独有的发明专利配方。
2、具备全面的产品矩阵和管线。
3、进入最前沿的抗衰老研究和产品
4、大量的定制原料,原料全球可溯源,确保原料不是假冒伪劣。
5、生产过程通过顶级认证,使用顶级生产设备和车间,确保绝对的质量安全。
6、布局海外基地,建立海外研发团队,获得多国的入市许可。
7、建立实体服务中心,提供服务力,这实际也是产品力之一。
以上这些,都是倍健的产品力,一般对手是很难具备的。
有些产品力表现得非常细微,不像以上的这些高大上。比如,将铁和叶酸组合到一起销售,这其实也可以认为是一种好的产品力。
消费者在选购时,这些东西都会有作用。
并不是说,这些东西能独立于广告营销而让倍健具备竞争优势。
但没有这些东西,是肯定不行的。
比如,光是其中的原料安全、质量安全,我个人选购保健品时,这俩绝对是首要考虑因素之一。
这些考虑,是不可能因为广告营销和渠道等洗脑手段就会放弃的。
短期来说,消费者很容易被广告营销等占领心智,但长期来说,前面所列这些,一定会成为选购的关键。
产品力并不是在疗效上一定得具有某种独特的、绝对领先的优势才行。前述所列都是产品力。
倍健在研发投入上一直不高,没有在组建科研团队上下狠功夫,这也是市场喜欢指责的地方。
研发费用和团队建设其实都是产品力的组成部分。

07-24 13:49

是不是和格力美的这种差不多了。

07-24 13:28

为什么现在还没胜出

07-25 12:03

公牛的逻辑不是安全,是排它性竞争

07-24 21:52

因为你一厢情愿