昨晚旁听了生产会议，对于整个生产以及生产流程有了全新的认知。也看到了开工厂的种种挑战。
每个工厂阶段不一样，方式方法不一样，需要的人才也不一样。当起步的时候，为了省成本，一人身兼多职，管理简单粗暴。这时候优先考虑生存问题，因为很多不确定性，供应商，设备，技术，市场等等，都是摸着石头过河。这时候一般讲兄弟感情，烦了大家喝顿酒，第二天撸起袖子继续干。但是业务不稳定，人效其实不高。除了核心的骨干，人员波动也大。
等业务稳定增长的时候，人员开始增多了，开始分了很多部门了。管理体系初步建立起来。这时候人效反而是比较高的。因为业务是增长的，人员增加的速度也不会超过业务增长的速度。这时候人员也会比较团结。因为看到了希望。
到了三五千万的时候，部门的人员都得到充分的补充，流程也磨合的差不多，这时候的人数会处于合理的区间，不多不少，是一个非常舒服的状态。
到了七八千万的时候，眼看准备过亿，会有极大的动力去实现过亿的目标。而这时候厂房规模跟员工人数比上个阶段多一倍还不止。这时候就出现各种管理问题，人员素质跟不上，流程开始出现大公司病。这时候非常考验老板眼光跟手段。引进合适的人，梳理管理流程，简化公司内部各种制度。把人效控制在合理范围。说起来简单，做起来可太难了。顺利突破有可能一飞冲天。
等上亿了，到时候再说吧。