【大河报·大河财立方】（记者 唐朝金 王磊彬 吴春波 丁倩 张克瑶）11月7日，大河报·大河财立方记者分别联系位于郑州经开区、金水区、高新区等地的上市公司。从采访的情况来看，郑州多数上市公司正有序复工复产，高新区部分上市公司受疫情影响，实行闭环管理，确保生产。
【众诚科技】
到岗员工已有1/3，将尽力追赶业绩
位于郑州高新区国家大学科技园（东园区）的众诚科技，员工大部分住在中原区、高新区。本轮疫情发生后，众诚科技采用线上办公、居家办公的形式，保证正常运营。
11月7日，众诚科技相关负责人在接受记者采访时表示，目前，公司到岗员工已有三分之一，仍有三分之二的员工线上办公、居家办公。
“公司是一家数字经济相关企业，在日常办公、工作沟通方面基本无碍；但经营方面受到一定的影响。”这名负责人称，第四季度还剩不足两个月时间，希望解封后，能在经营方面赶一赶，最大限度上抵消疫情带来的影响。
据了解，众诚科技是一家信息系统集成服务提供商，主要面向党政机关、企事业单位客户，在数智政务、数智民生、数智产业等智慧城市细分领域提供数字化解决方案及相关服务。
作为河南省较早从事信息系统集成服务的企业，众诚科技具有对数智政务、数智民生、数智产业信息化业务的丰富从业经验和优秀案例，在河南省市场拥有良好口碑和较强品牌影响力，是河南省具有核心竞争力的信息系统集成服务提供商之一。
【安图生物】
严格落实疫情防控，闭环管理保生产
11月7日，记者从郑州安图生物工程股份有限公司（以下简称安图生物）了解到，本轮疫情发生后，安图生物第一时间启动生产保供及防疫防控方案，动员组织和安排试剂类生产、仪器类生产及与生产环节相关联的各部门员工连夜入住公司进行闭环管理，防疫生产两手抓，两不误，尽可能地降低疫情的冲击。
据安图生物相关负责人介绍，在疫情防控方面，安图生物严格执行闭环管理，每日进行厂区消杀；公司内设置核酸检测点，每天为员工进行核酸检测；各楼层电梯口备有一次性按键用纸，创造无接触乘梯环境；公司入口及各楼层卫生间配备充足酒精、洗手液等消毒用品供员工随用随取；每周为员工免费发放口罩；与原材料供应商、运输方等加强沟通，严格把控，针对所有进出车辆及货物，实行多关卡严格防疫消杀，禁止司机随意下上车辆；出库产品经全面消杀后密闭运输，从货物运输、装卸、储存各环节闭环监管，确保防疫安全有效，保障产品稳定安全供应。
在保障员工生产生活方面，安图生物为员工安排住宿及餐饮，餐厅储备了充足的物资，保证一日三餐和加班餐的供应；快速启用新建成的候工楼，为员工休息提供支撑；加强员工心理疏导和人文关怀，畅通员工交流渠道，及时了解个性诉求，完善帮扶措施，协调解决有关问题。
此外，本轮疫情发生后，建设中的安图生物体外诊断产业园快速启动防疫防控方案：施工人员从生活区到施工区实行点对点管理模式；每日对建设园区进行消杀；配备充足酒精、洗手液等消毒用品供施工人员随用随取；针对所有进出车辆实行多关卡严格防疫消杀，禁止司机随意下上车辆。目前，有700余名建设者坚守在施工一线，保证了疫情期间施工正常进行。
【好想你】
建立企业内部“新闻发布厅”，对几大区域重点管理
记者了解到，面对严峻复杂的疫情防控形势，为保障生产经营，服务广大职工，好想你全员于10月18日转入闭环管理。
为最快速度阻断外来疫情传播风险，好想你建立健全周例会及调度会议制度，组建“好想你疫情防控指挥部”工作群，第一时间发布疫情政策，这已然成为企业内部疫情防控的“新闻发布厅”。
在好想你产业园区，防疫人员对物流车严查“两码一证”并进行全面消杀
此外，好想你疫情防控指挥部于7月20日设置了核酸检测点，为职工提供“便捷检测”服务。成立核酸检测专班，连夜为场地画“两米线”、粘贴标识、设置隔离带，检测前发布通知，检测后发布数据；对中央厨房等业务繁忙部门提供“采样上门”服务；为保障生产经营，开辟职工通道，保障“快速检测”。
为做好对全厂重点区域、重点环节、重要节点的把控，根据现场检查和研究，好想你按照“点线面”工作思路，特对几大区域重点管理。
严控物流车辆管理。为避免“货车传播风险”，实行“人车分流”，设置北门专属通道，车辆需提前3天报备，进厂前车身消杀，严查“两码一证”，粘贴封条，对接部门接送方可进出厂。
设置“四区”作业。借鉴相关经验及结合实际情况在西大门设置“四区”，即缓冲区、管控区、问题解决区、保供物资转运区四区，有效维持了排队秩序，提高行事效率。
划定“三区”规范核酸检测。根据核酸检测场地规划，划定了检测区、百米严控区、缓冲区，严格要求“一人一线、保持两米距离”，最大限度保证核酸检测安全有序进行。
加强错峰就餐管理。为落实疫情防控工作，保障好广大职工安全，实行错峰就餐。每到饭点，餐厅播放“12:00前生产工，行政稍后再出楼、排队间隔一米宽，一人一桌面朝南”等宣传用语，提醒员工错峰就餐，并安排值班人员加强现场秩序维持。
【千味央厨】
供应链稳定运行，可有效确保郑州市场供应
在郑州高新区的千味央厨厂区内，生产线仍在稳定运行，闭环管理之下，整个工厂的生产并未受到影响。
随着郑州市部分居民小区有序解封、多数企业稳定复产。千味央厨员工制作的速冻食品，也将充分满足郑州抗疫和企业复产的餐饮需求。
“为确保生产经营稳定和保证供应，公司位于郑州高新区和新乡平原新区的生产厂区早早就启动了闭环管理相关预案，确保员工生产过程中的防疫需求。”千味央厨董秘徐振江告诉大河报·大河财立方记者，为消除外源性输入的隐患，目前两个厂区物资进出都需要经过严格消杀，务必保障生产供应链的稳定。
“公司制定了比较细致的防疫措施，如核酸检测、量体温、戴口罩以及确保及时消毒，错峰就餐、员工在园区‘不进不出’等。”徐振江表示，目前千味央厨部分员工仍采取居家办公，通过视频会议等方式及时沟通，确保生产、经营和保供。
“‘抗疫保供’是企业责任，也是企业使命。”徐振江表示，目前公司在郑州和新乡的厂区生产供应链均稳定运行，郑州及周边的仓库存货充足，可在确保疫情防控的前提下，有效保证市场供应，为郑州疫情防控贡献力量。
【天马新材】
“三大制度”服务防疫保生产
11月7日，天马新材相关负责人告诉记者，公司主要通过建立门卫安检、员工管理、公共区域管理三方面制度加强疫情防控，始终做到防疫生产两不误。
在门卫安检制度方面，除天马新材员工外，任何人员一律不准进入公司生产和生活区域；不管是发货还是采购，货运车辆都要保证司机全程不下车、不开窗，所有的沟通与交流均采用微信、电话的方式进行，取消一切纸张的传递，车辆进厂前先由门卫人员负责给车辆进行消毒，消毒完成后方可进入厂区装车或卸车；所有快递、外卖人员一律不准进入厂区，送或发的快递件均放置在公司大门口指定位置，门卫人员对送的快递件先进行消毒，再通知员工领取。
在员工管理制度方面，所有员工一律遵循“两点一线”，不准离开工作、生活的活动区域；疫情期间采用线上的方式进行业务洽谈；员工上下班途中必须佩戴口罩并及时更换；不聚会、不会客，不走亲访友，不去人口密集的公共场所活动，尤其是空气流动性差的地方；坚持24小时核酸检测，并将结果以部门为单位上报。
在公共区域管理制度方面，保洁和安保人员每天对大门内外、门厅、楼道、会议室、楼梯、卫生间等公共部位进行喷雾消毒；大门口安保人员佩戴口罩，并与外来人员保持安全距离，发现异常情况及时报告；保洁人员工作时佩戴一次性橡胶手套，工作结束后洗手消毒；办公区保持环境清洁，常通风，保持室内空气流通。
“我们相信，严格落实各项制度定能打好这场疫情防控阻击战。”天马新材上述负责人说，公司有能力战胜“疫情”，有信心收获“胜果”。
【中原内配】
抓好关键环节，为生产经营保驾护航
11月7日，中原内配相关负责人接受大河报·大河财立方记者采访时说，公司孟州生产基地持续抓好战疫情、防风险、保经营各项措施的落实，全面提升应对疫情防控管控工作能力。
该负责人介绍，公司各部门严格遵守有效落实政府疫情防控规定，做好关键环节的防疫管控，为企业经营保驾护航，主要做好以下六方面工作：
一是要有效筹划提前做好物流计划和资源配置，做好物流车辆入厂后的过磅、检验、装（卸）货等工作支持。
二是要做好进厂物流车辆司机的行程轨迹和抗原核酸检测核查，确保司机身份与备案材料一致。
三是要对车辆进出厂时间和过程管控严格责任划分，做好车辆引导和监管，车辆到达装卸货地点后要明确接管责任部门和人员，确保物流车辆有序进厂、过程可控、时间可控。
四是要坚决杜绝司机不戴口罩、不关车窗、随意下车走动、随地吐痰等违反疫情防控规定的行为，堵塞疫情扩散漏洞。
五是要开展厂区进出厂管理和道路行人管控，避免人员无效流动、人车混流，对走路接打电话、玩手机、随意穿行等危险行为，安环部要开展专项治理行动。
六是要强化智慧园区安防平台管理，真正建设好智能化安防园区，积极宣传引导良好行为规范、曝光违规行为。
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