雷军多次说小米在学习和借鉴 Costco 的商业模式。作为一个果粉，想想在消费电子行业 Apple 与 Costco 的模式相同之处也值得观察。
举个例子，以前人们听歌用随身听，内容的更新取决于磁带的购买频率。买的够多才能听的够广。此时，随身听的角色是视听工具。我用诺曼听（七里香）跟用爱国者听没区别，这中间没有发行的概念。后来有了智能手机，随之而来的是网络音乐平台的到来，内容获取不再受制于高成本的消费过程（磁带），实现一键下单，平台的建设加快了消费者对于内容的购买。平台作为内容的采购方，批发给有需求的消费者，需求即刻被满足。只要你在平台发行了内容，所有的营收要跟平台做分成，这个层面手机厂商是没有参与的。平台掌握了结算入口，类似于银行与账户的关系。这银行在哪个楼盘开的，就无所谓了。
小米目前的角色类似于随身听（楼盘），内容（账户）是各种 app，平台不是小米，是 Google（银行）。当然，小米在中间也在做本地化，也有一些软件入口，也在争夺各种细分使用放向的结算入口，相关营收也在逐步向上。但是，最底层的地基不是自己的。
Costco 与 Apple 的角色集合了银行 + 楼盘 + 账户，掌握结算入口设立内容门槛参与抽成（Costco 是开店，Apple 是 ios），自己做部分内容（Costco 生产标品，Apple 做内容 app）。笼统来说，是在自己的地盘自产自销。
按照这个逻辑展开，在其他行业有哪些公司可以打造类似的模式，那么在未来是具有强竞争力的。