怎么说呢,我老觉得吧,在国内混,最重要的一件事就是要zz正确,明摆着不让你做的事情,你非要去做,最后肯定要一地鸡毛。
根据一位兴盛优选内部员工介绍,兴盛优选脱胎于湖南最大的连锁便利店品牌芙蓉兴盛。芙蓉兴盛成立于2001年,创始人岳立华是做批发业务起家,通过直营+加盟模式整合数量庞大的夫妻老婆店,到2014年将门店数量开到近万家。但在电商的冲击下,门店业绩不断下滑。(来自深燃)
在这位员工的描述中,岳立华想要挽救实体门店的生意,他去走访各地的便利店,发现很多店里都会提供免费放快递的服务,因为快递能引流,很多顾客在取快递的同时,会顺便买一些东西,门店的生意因此好起来了。
既然快递能起到这个效果,那换成蔬菜呢?顺着这个思路,后来又经过几个版本的迭代,就诞生了兴盛优选最早的雏形:加盟芙蓉兴盛便利店的店主,建立一个小区微信群,每天在群里发一些便宜的蔬菜清单,收集订单后发给公司总部,公司去批发市场采购,第二天一大早送到店里,用户自提。
这个模式很受欢迎。订单很集中,配送也集中,所以采购和运输成本都降下来了,而且降低了损耗,商品价格也就更低。原本店里卖不了蔬菜水果,现在生鲜都可以在微信群卖了,增加了商品丰富度,同时还提高了顾客到店率。店长从销售额中抽取10%左右的提成,多了一份收入。一箭多雕。
兴盛优选这家公司就承载了芙蓉兴盛这个带有电商属性的新业务,在复制到其他城市的过程中,行业玩家纷纷涌入,最后演变成了当前大火的社区团购模式。
京东集团首席战略官廖建文表示,借助投资兴盛优选和打造京喜品牌,京东将以创新的精神和强大的供应链体系探入下沉市场,为消费者提供低价不低质、省钱又省心的购物体验,同时帮助更多的门店和线下业态降低成本、改善效率,积极为社会创造更多的就业机会,为下沉市场注入更多的经济活力。
那么问题来了,7亿美元!京东战略投资社区团购鼻祖兴盛优选,布局社区团购!你怎么看?
$京东(JD)$ $拼多多(PDD)$ $美团-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$
我今天在朋友圈发了一个微信:阿里宣布退出社区团购,而京东物流进入社区团购,一个向左,一个向右。
社区团购是一个2020非常火的名词(其实这个业务是从2018年开始的),业务本质是在每个社区增加了节点,形成二次网络。对于生鲜类企业来说相当于提供了一个小批量化的2C场景,即节省了分散运力也促进了消费的统一,对生鲜库存管理提供了优化。
这就要解释为什么阿里退出和京东投资兴盛优选,因为阿里的社区团购和兴盛优选有本质区别。前者还是生鲜配送,后者本质拼多多的下沉有很强的社交属性。这就造成众多互联网玩家不敢轻易放弃这市场。拼多多当年起家就是市场下沉+社交属性。兴盛最早起家的小区团长就一般是便利店的小老板。
感觉输红眼了,孤注一掷
京东美团阿里拼夕明年就是大熊股
不跟大势走反的方向,正确的路慢慢走
其实每个行业都是对社会做贡献 重构社区水果蔬菜肉类供应也是。 不是非得芯片才算。 很多事情需要一点格局。君子和而不同
你7个亿,他7个亿,又一个7个亿。干点芯片不好吗?
便民利民,社区团购将重新构造买菜新体系。
核心字眼:7亿,战略投资,社区团购。今年京东股价翻了1倍多,市盈率现在才30倍。对中国市场而言它是高科技公司。估计早被人拉飞天了。但是美国市场比较成熟。给了一个合理的估值。说回主题。7亿对京东多吗?不多!高峰有万家门店。平均每一家门店7万元的成本。估价不高。这是京东能够快速进入这个市场的低成本,第二能够赋能。利用京东的供应商优势把社区服务便利店快速渗透。第三这是一个赛道的研究成本,在拼多多和淘宝工厂的渗透,京东需要用最合理的成本区验证这个赛道的优劣性。第四一个优势企业的成长就是不断探索。在网上的模式很难有进一步的提高,京东的物流优势本就是其他企业无法媲美的,所以这对于京东而言或许是一条更好的赛道
成都这次,是否是大爷大妈在农村社区团购图便宜买到本应该销毁的问题进口生鲜,导致的一波疫情