#京东7亿美元战略投资兴盛优选#12月11日，京东集团发布公告称，将以7亿美元战略投资湖南兴盛优选电子商务有限公司（以下简称“兴盛优选”）。京东集团表示，通过投资兴盛优选，双方将在数据、技术、仓储和短链物流等领域开展紧密合作，更好的扎根于下沉市场，服务农村、振兴地方经济。
兴盛优选是一家2014年成立，2017年探索出社区团购模式、总部在长沙的一家创业公司。它被业内称为社区团购的鼻祖，而长沙也成为兵家必争之地。美团、拼多多、滴滴今年刚进场时，在其他城市试点完之后，无一例外将重兵投入了长沙及周边城市。
根据一位兴盛优选内部员工介绍，兴盛优选脱胎于湖南最大的连锁便利店品牌芙蓉兴盛。芙蓉兴盛成立于2001年，创始人岳立华是做批发业务起家，通过直营+加盟模式整合数量庞大的夫妻老婆店，到2014年将门店数量开到近万家。但在电商的冲击下，门店业绩不断下滑。（来自深燃）
在这位员工的描述中，岳立华想要挽救实体门店的生意，他去走访各地的便利店，发现很多店里都会提供免费放快递的服务，因为快递能引流，很多顾客在取快递的同时，会顺便买一些东西，门店的生意因此好起来了。
既然快递能起到这个效果，那换成蔬菜呢？顺着这个思路，后来又经过几个版本的迭代，就诞生了兴盛优选最早的雏形：加盟芙蓉兴盛便利店的店主，建立一个小区微信群，每天在群里发一些便宜的蔬菜清单，收集订单后发给公司总部，公司去批发市场采购，第二天一大早送到店里，用户自提。
这个模式很受欢迎。订单很集中，配送也集中，所以采购和运输成本都降下来了，而且降低了损耗，商品价格也就更低。原本店里卖不了蔬菜水果，现在生鲜都可以在微信群卖了，增加了商品丰富度，同时还提高了顾客到店率。店长从销售额中抽取10%左右的提成，多了一份收入。一箭多雕。
兴盛优选这家公司就承载了芙蓉兴盛这个带有电商属性的新业务，在复制到其他城市的过程中，行业玩家纷纷涌入，最后演变成了当前大火的社区团购模式。
京东集团首席战略官廖建文表示，借助投资兴盛优选和打造京喜品牌，京东将以创新的精神和强大的供应链体系探入下沉市场，为消费者提供低价不低质、省钱又省心的购物体验，同时帮助更多的门店和线下业态降低成本、改善效率，积极为社会创造更多的就业机会，为下沉市场注入更多的经济活力。
那么问题来了，7亿美元！京东战略投资社区团购鼻祖兴盛优选，布局社区团购！你怎么看？
$京东(JD)$ $拼多多(PDD)$ $美团-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$
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怎么说呢，我老觉得吧，在国内混，最重要的一件事就是要zz正确，明摆着不让你做的事情，你非要去做，最后肯定要一地鸡毛。
我今天在朋友圈发了一个微信：阿里宣布退出社区团购，而京东物流进入社区团购，一个向左，一个向右。
社区团购是一个2020非常火的名词（其实这个业务是从2018年开始的），业务本质是在每个社区增加了节点，形成二次网络。对于生鲜类企业来说相当于提供了一个小批量化的2C场景，即节省了分散运力也促进了消费的统一，对生鲜库存管理提供了优化。
这就要解释为什么阿里退出和京东投资兴盛优选，因为阿里的社区团购和兴盛优选有本质区别。前者还是生鲜配送，后者本质拼多多的下沉有很强的社交属性。这就造成众多互联网玩家不敢轻易放弃这市场。拼多多当年起家就是市场下沉+社交属性。兴盛最早起家的小区团长就一般是便利店的小老板。
京东战略投资兴盛优选，我个人认为是一个很棒的决策。其一，有利于京东的股价。其二，兴盛优选也不弱，本身就有腾讯系资本的影子，所以，作为同样是腾讯系的京东投资兴盛优选，也是水到渠成的事情。其三，强强联合，相互升级。兴盛优选本身就是植根于团购土壤的最佳选手之一。真正在团购领域中的种子选手是兴盛优选、拼多多。兴盛优选本身脱胎于芙蓉兴盛，遍布全国，官方数据接近两万家，其在刘强东还没有发迹前，就已经在做社区便利店了，基因强大，而且在美团、滴滴资本未入局前，它应该是第一档的社区团购玩家。原本社区拼团就是适合便利店的线上转型，由传统的以店加盟的模式，转变为以团长为加盟的模式，输送的核心产品仍然是那些便利店的标准品类（生鲜不过是拿来填充品类，做流量的宣传工具）。兴盛优选的在品牌、在供应链、在选品、在全国的布局上，比纯互联网企业来得扎实很多。京东线上超市和天猫超市也是打得不可开交，如果一下子增加两万家线下老资格的兴盛优选便利店进来，无疑对于京东的便利零售板块，是一次极佳的升级！对双方来说，可以真正的实现线上线下的融合，而且是当下互联网企业梦寐以求的最后一公里的黄金区域！就算没有社区团购的爆发，京东+芙蓉兴盛的组合，也是可选项，看好！！
腾讯持有京东、美团、拼多多股权，京东、美团、拼多多都是重参与者，京东又投资了兴盛优选，也不排除腾讯直接投资下一轮兴盛优选融资，社区电商最后的赢家一定是腾讯。
京东投资兴盛，我认为是一步好棋。
大强子闭关后段位有质变。
社区团购核心竞争力不在团，也不在购，在于社区，也就是自动化、数字化的仓配网络。无论美团还是拼多多，都处在全国租仓库搭配送网络阶段。先不谈商品的补贴，就全国铺开仓配网和自动化、数字化这个基础设施，没有500亿元建设不起来。
京东投资兴盛50亿元，核心层面给到仓配支持，让兴盛下场去打群架，看看这个水到底有多深，投入到底要多大，运营到底有多复杂，毛利到底有多薄。
我占你的股，挣你的钱，这招借鸡生蛋是学了腾讯的思路。腾讯投资拼多多，当然是「半条命」的占位，但投后每分每秒都在卖流量给拼多多。哪怕拼多多最后倒闭了，但这个过程流量收入仍是不菲。
大强子你变沉默了，也变强了。
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刘强东美国的事没人提了，今年又关注卖菜，下个目标估计拉皮条了