首先格力进入电商不知道是想做垂直电商还是大平台的电商。
大平台电商是没有机会了,早些年有淘宝,京东,这几年杀出了一个拼多多。如果没有新的模式上的创新,做大平台电商的窗口期已经过去了。拼多多能够杀出重围很大的一个原因是依靠了微信,而淘宝很难复制拼多多的模式,只能看着拼多多长大。
垂直电商也没有机会,如果只卖格力自家的电器,就更难成了。电器翻单率就比较小,一台空调用个10年一点问题都没有,没必要天天盯着格力电商看哪天空调降价了。
总结一句话,现在还想自建一家电商。成功的可能性几乎为零。万达2014年联合,百度腾讯建立了一个万达电商,注册资金50亿元,都不知现在有没人知道。
$上证指数(SH000001)$ $深证成指(SZ399001)$ $创业板指(SZ399006)$
这个动作可以跟高瓴入主一起来看,大概率会利用高瓴与腾讯,京东等的关系来发力线上。
有没有用,好不好,现在看不出来,事后才知道,但是有几点用处
1,说明高领进来后,慢慢的会有不少的动作的,这个很明显只是开始,后面会和谁合作,说明合作方式也不知道,所以不好评价
2,说明格力对于线上的渠道建设开始了,这是好现象
3,说明空调的压力的确开始有了,期待格力在其他方面有更大的动作,早做准备,早转型成功
看好格力的未来,但是每一步可能不会是完全的正确
我持有格力
1,我觉得这个电商公司的目的是干啥?自己卖自己的空调?未必有天猫和京东来的方便?
2,这个所谓的新渠道建设,有什么实际的意义吗?
3,线上的渠道对于中低价格的来说还是合适,但是格力的价格摆在这里,如果不能优惠,那么有什么用呢?
所谓的奥克莱,现在不行了,真的有利益的是美的的降价,抢占了很多中低端的市场
格力这几年尝试了不少投资项目,如手机,电动汽车,感觉好象董总没抓到重点和痒处,浪费了不少时间和金钱。
格力手握千亿现金,应该考虑一下投资方向问题了,毕竟空调业增长天花板隐現。
成立电商公司,也是一种尝试,但后续一定要跟上。争取做好做大。对于处于如日中天的董总和格力来说,多元化投资也是一种能力的考验。
谨慎看好。支持一下。
觉得格力有点后知后觉,慢人一步,但还是比没有的好。这是格力深度拥抱互联网的好举动,零售业在变革,董明珠也是在拥抱变化,向马云、雷军学习。一方面靠产品,一方面考渠道,还有更需营销加持。
但格力要协调好电商和销售商之间的关系。如果和经销商价格一样或者更贵,消费者为什么选你,如果比经销商价格低,经销商又为什么选你呢。