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9月27日，$苏宁易购(SZ002024)$发布公告称，已经完成收购家乐福中国80%股份的交割手续。
紧随公告流出的，是苏宁控股集团董事长张近东给家乐福中国员工的一封内部信。在信里，张近东对30000名家乐福中国员工加入苏宁表示欢迎。“这是苏宁智慧零售布局的关键一步”，苏宁集团董事长张近东表示，“家乐福中国才24岁，苏宁也不到30岁”，这是两个“中国零售业的90后青年”的携手，对未来要有充分的想象力和创造力，更要有使命和担当。
近年来，苏宁加大对线下优质零售资源的频频进攻。在收购家乐福中国之前，陆续收购了迪亚中国、万达百货等，如今，苏宁正式收购家乐福中国，“智慧零售布局的关键一步”落地，你看好这步棋吗？你认为家乐福中国会在哪些方面对苏宁的智慧零售有积极作用？
附张近东内部信
苏宁缺：快消链，缺场景，缺线下产品库
家乐福：缺线上，缺创新，缺财力
苏宁收购家乐福，补充了自己的缺点，还能整合自己的所有产业，打通整个货物的供应和运输链，是非常好的。这样可以看看苏宁怎么玩转自己的线上线下的，如果能真的融合好，那么这对于苏宁来说是一个好动作
看好，苏宁收购家乐福，先前的苏宁小店就会有很明显的作用了
苏宁小店6000多家，与家乐福的整合，整个苏宁易购的线上线下融合会很高
在最后一公里配送和产品的丰富度方面，苏宁小店和家乐福相互配合很不错
这样看来苏宁有望在线上线下新零售领域取得一定的先机
看好，补充了大快消这一环，线上线下融合将开始发挥作用
苏宁自营仓储物流实力领先，全面降低配送成本。环顾业内，在消费者的线下触达上，零售业的其他巨头远没有苏宁动作迅捷。据2019上半年财报披露，目前苏宁拥有快递网点24615个，物流网络覆盖全国351个地级城市、2864个区县城市，共投入使用46个生鲜冷链仓，覆盖218个城市，相较于京东、天猫而言，其仓储面积同比增加38%，苏宁的网点密集度更胜一筹。
零售业在网购越来越便利店处境下，要适应形式，节约成本，发挥便利优势，发挥居民区办公区地点优势，才能发展
一、线上零售所占份额不低了，而且现在增长需要耗费的资源太大了，流量太贵了；所以开辟新战线是一个好事
二、在经历过这些年淘宝的培育，线下零售的确被线上抢占了一些份额，不过线下依然整体零售的大头部分。这个时候再用线上反补线下也是可以的
三、家乐福就算不卖给苏宁，也会卖给别人，希望苏宁能通过自己的零售整合好家乐福，让家乐福在苏宁的整体零售环节中占据重要比重。
可能这是一个趋势，但是好与坏，只有过几年再评价
看好。家乐福有3000万会员，有大型成熟卖场，完成苏宁线下线上产业链对接，符合现代商业零售经营模式，线下体验和线上销售相辅相成。
希望苏宁快速完成资源整合，对苏宁小店整合，集中资源做大做强线下家乐福卖场，实现盈利持续增长。
谨慎一点吧
1，家乐福本已经在国内的商超里不算很好的状况了，这次也是无奈之举
2，苏宁现在处于资本扩张期，很多业务也不顺利，线上平台也有了瓶颈，急需要有新的增长点来整合自己的业务点
3，这次融合，只能说对苏宁的一次补充，至于最后的效果好与坏，未知。因为苏宁在做的事情，阿里和京东都在做，竞争也不小。
都在垂死挣扎，一个落水者抓住了另一个落水者，以为得救了。
苏宁的专卖店，任何时候都是空无一人，不知道利润怎样出来的，我很好奇。
不太看好，家乐福本来就已经是亏损准备退出中国市场了，经营不善。这时候苏宁来接盘能捞到什么好处呢？相当于又要花很大一部分精力来重整家乐福，自己本身电商、小店这块都没有完全起来，市场份额还不够。显然，吃着碗里的，望着锅里的，这步棋很臭。