看好格力，并不单单因为是我持有格力。我觉得在空调领域的马太效应会越来越强。
销售返利是格力电器销售政策的核心竞争力，为了避免被竞争对手利用，格力电器对销售返利一直实行“无纸化操作”。格力返利形式主要是打款贴息、提货奖励、淡季奖励、年终返利这四种。大学期间无聊时曾看过董明珠所著《棋行天下》中提到她1995年首创淡季返利的销售政策，吸引客户，1996年结束时，我们为弥补经销商的损失，返利1亿元，不付现金，按每位经销商销售额的多少，分别打入下一年度。从1996年到1999年，四年时间格力拿出了将近7亿到手的利润回报经销商，事前没有任何文字，包括口头的承诺。相反，每次我们都提醒经销商，做格力空调亏本的话格力不负任何责任，但该给的补偿都给了，与经销商形成血脉关系。
关于“天花板”问题，在许多二三线城市我亲眼所见也有许多家庭和场所都装的不是格力空调，所以这方面空间还是很大。
关于董总，之前我还会因为董总的种种是非而担忧而卖出一点，现在感觉董总也平和了，心里就更踏实了，去年8月份加完最后一次仓后就再也没操作过了。