很多人拼尽全力都没有回报，要么命不好，要么是没有掌握战略力量。
《战略七力》中清楚说明，“价值=动态市场规模*战略力量”，“战略的真谛，是在一个足够大的市场保持战略力量”。
首先，要找到足够大的市场（现在大，或者未来会很大）。不要为了短期的利益去一个小市场，因为很难回到大市场。（大市场的人却很容易去小市场，叫降维打击）
其次，在工作中不要瞎努力消耗能量，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，要在七种战略力量上持续投入。下面举例说明：
「规模经济」
农夫山泉卖矿泉水，量越大成本越低
「网络效应」
淘宝，随着买卖方越多加入，平台越强
「反定位」
拼多多，淘宝打击假冒伪劣逼走9块9的买卖方撑起了拼多多
「转换成本」
微信，换个通讯软件所有好友都联系不了
「品牌效应」
茅台，送什么酒对象保证满意？
「垄断性资源」
华为，垄断5G技术
「流程优势」
富士康，只有它能按质按量按时生产苹果手机
个人工作同样遵循战略七力，因为公司的战略力量源自于员工的投入。举个例子，即便专利开发出来著作权是公司的，但公司会愿意给他高待遇，他的技术水平领先，在人力市场上也同样会获得认可。
因此，个人是与公司共同在大市场中成长的，并持续保持战略力量，实现价值。
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