作为$宝业集团(02355)$ 的决策经营者，庞宝根赚钱能力绝对一流，居安思危，太稳了！！！华为任正非的粉丝，与$阿里巴巴-SW(09988)$ 的马总有的一比，$中国恒大(03333)$ 皮带哥要好好学习一下

庞宝根虽不像任正非这般“实力”和知名，但他在《再读》一文中也举出若干生动的案例和警句，说明了他所崇尚的企业文化和人文精神。譬如吃苦耐劳，“在那个没有商品混凝土的年代，有个项目仅地下室浇筑混凝土，我们就24小时不间断地连着干了7天7夜，这是对肉体与精神的极大折磨。”又譬如勤俭节约，“宝业创业初期，资金非常有限，‘称炭烧火、数米煮饭’就是我们经营管理的真实写照。”再譬如诚实守信，“宝业在经营上坚守着‘守诚以薄己、取信而厚人’的理念，正常的商业竞争我们不会退让，但从不会为了私利而不顾信誉和他人利益。”

和任总相通，对于顺境之下企业团队中可能滋生的故步自封和耽于享乐情绪，庞董也是怀有深刻的忧患意识。“宝业经历的太平时间太长了，物质财富的丰裕导致人思想上的懈怠和进取心的衰退，以为企业经营就是这么简单，骨子里的那种‘小圈子、个人发财、脱离工作、脱离主流、享受生活’的劣根性日益显露，并在不断蔓延，侵蚀着其他一些干部员工的价值观，成为宝业继续生存下去的最大障碍。” 他举了当年革命战争年代的例子加以说明：“就像当年红四军在古田会议上主要解决的就是太平享乐观念——‘本来是贫农，一旦选为苏维埃执委，就要千方百计去找件长衫和马褂穿起来，要当绅士，当人上人。’”为此他大声疾呼：“切断劣根文化对宝业价值观的侵蚀！”

与此同时，宝业还引导员工队伍树立起更经得起历史和时代检验的价值观。虽然改革开放已经四十多年了，但庞董仍然坚持早年在参加农村劳动时曾向公社广播站投稿中的观点。在那篇《一只小竹篓，两种思想》的短文中，他以当时下田干活时很多人都会在腰间系着的小竹篓为例，是看到田里有铁丝、碎玻璃和锋利的石头，就捡起来带到田外去扔掉呢；还是专门在集体的地里拾捡稻穗、豆角等“外快”带回家？人们的价值观，在这只小竹篓的不同用途中得以尽显！

对于企业文化建设，庞董的指导思想非常清楚：那就是要通过教育培训等多种途径，让员工队伍“始终牢记宝业从哪里来的，要到哪里去，并把宝业在40多年发展历程中积累的优秀文化因素传承下去。历史经验已充分证明，只有不忘过去才能走向未来，忘记历史就等于背叛。”

一个企业在发展进程所表现出来的韧性，归根到底，是源自员工队伍，特别是骨干团队尤其是企业带头人的人文精神和思想作风。这和中国新世纪发展的“人文化”大趋势不谋而合、高度一致。从来没有一个企业，仅仅是因为站对了所谓的“风口”而成功的。或许在一个极短的时间点内，会有这样个别的案例。但稍微放长一些看待，这种昙花一现式的奇迹，只能是瞬间划过夜空的流星，而绝不可能成为充分市场竞争中的赢家。而任总强调的“以奋斗者为本”的文化、庞总突出的“企业在多年发展历程中积累起来的优秀文化”，才是企业保持韧性的灵魂底蕴，才是企业在无情的市场竞争中长盛不衰的持久力量！

再读华为报《北国之春》  庞宝根   宝业集团 2023-01-03

党的二十大报告提出了许多新理念、新论断,确定了许多新任务、新举措，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“加快发展方式绿色转型”“实施全面节约战略”“中国式现代化”等等，为我们企业未来发展指明了方向，增添了信心，更提出了前所未有的要求，再联想到当前国内外宏观形势之严峻复杂——在国际上，以美国为首的一些西方国家极力鼓吹“脱钩断链”，企图在科技和经济上遏制打压中国；从国内来看，人口红利的逐步消失，城镇化和工业化增速放缓，宏观政策不再搞“大水漫灌”式刺激，新冠疫情冲击带来的不确定影响等，无不预示着转型的阵痛正在显现，国家战略的调整已经到来，这不免让我想到宝业能否平稳应对转型，抓住机遇继续生存下去？想到这里，脑海中便不由自主地浮现出了20多年前读过的任正非先生的《北国之春》一文，于是便重新翻找出那珍藏已久的2001年6月29日第118期《华为报》。如今再读此文，丝毫不觉过时，反而甚感历久弥新、正合时宜，别有一番深意。文章开篇就直达主题：“在春光明媚樱花盛开的时节，我们踏上了日本的国土，不是来感受异国春天的气息，欣赏满山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。”看着文中那一句句警示告诫之语，共鸣感便油然而生，对宝业何去何从的思索也逐渐清晰和坚定起来。2001年6月29日第118期《华为报》，其中四版刊登了任正非先生的“北国之春”一文。一、宝业为什么能生存到现在？早在20多年前，我们就以梁启超先生在一个世纪前的预言告诫自己，“20世纪是没有英雄的世纪，因为人人都可以成为英雄，并称之为真文明”，当历史的车轮驶入21世纪的时候，英雄往往出于市场经济的草泽之中，当代的中国企业犹如大泽中的龙蛇，是在既如浩瀚深海，又如泥潭和酱缸的大泽里挣扎奋进的一代开拓者。毫无疑问，宝业作为其中的一员，是地地道道的野生动物，而非圈养动物，等待我们的命运是成龙上天，或成蛇钻草洞，真可谓是在狭缝中求生存。1、人格力量在那信奉人定胜天的年代里，我们依靠人格力量来推动企业发展，一帮充满希望的热血青年为实现自己的理想付出了青春年华。吃苦耐劳。回顾宝业的发展历程，我们首先要感谢的是当时兄弟企业的激烈竞争和一些领导的“削峰填谷”，迫使我们跳出本地市场，到上海、全国、甚至海外另谋生路，反而使宝业跨上了一个新台阶，从某种程度上讲，他们就是我们企业发展的施肥者。当然，每次抓住机遇的同时也总是伴随着极大的困难，只要承接到业务，我们这批主要的经营管理人员总是奋战在工程建设第一线。我至今还清晰地记得，在那个没有商品混凝土的年代，有个项目仅地下室浇筑混凝土，我们就24小时不间断地连着干了7天7夜，这是对肉体与精神的极大折磨。但如今早已明白，“生活就像是灵魂与肉体的一种撕扯，肉体的折磨能激发灵魂深处的意志，而一颗高尚的灵魂能够给予肉体以精神指引”，正是这些艰辛磨难提高了我们的耐力、磨练了我们的心智、促进了我们的成长。勤俭节约。宝业创业初期，资金非常有限，“称炭烧火、数米煮饭”就是我们经营管理的真实写照。为了节约开支，我们靠着一辆自行车，来回穿梭于杨汛桥、绍兴和杭州之间，只有到湖州等距离较远的地方检查工程时才会租用乡供销公司的“青蛙”小车，直到1987年承建绍兴市人民医院急诊楼项目用来抵用工程款的价值2万的旧吉普车，才算是拥有了第一辆汽车。但如此精打细算的我们，在技术投入上却很舍得花钱，早在1992年创办绍兴市第一家商品混凝土公司时便购买了日本进口的价值362万的混凝土泵车1辆，以及价值98万元每辆的混凝土搅拌运输车8辆，在行业内引起了轰动。后来，这种作风也始终贯穿于宝业发展的全过程，比如2003年前后我们多次赴港联系处理公司联交所主板上市事宜时，基本上都是多人合住一个标间，两人睡床上，其余打地铺。厚人薄己。中国人历来讲诚信，古人以十六两为一斤,秤上刻有十六颗秤星，分为北斗七星，南斗六星，福禄寿三星，这是告诉做生意的人要讲天地良心，要讲诚信，少一两缺“福”；少二两缺“福”还缺“禄”；少三两则“福”“禄”“寿”俱缺。在这样的传统文化熏陶下，宝业在经营上坚守着“守诚以薄己、取信而厚人”的理念，正常的商业竞争我们不会退让，但从不会为了私利而不顾信誉和他人利益。2、管理力量在人格力量的感召下，企业有了长足地发展，这时我们通过强化管理，不断提升质量和技术水平，建筑施工业务开始走向高端市场，真正实现了“建一项工程，树一面旗帜，交一方朋友，拓一片市场”。自我约束管理。说到管理，最引以为豪的是我们这批创业者很好地约束了人性中贪图安逸享乐的弱点，一心专注于事业发展。在我们看来，财富只是一个基础，我们还有一个更大的，超越自我的人生追求和企业目标。讲到目标，让我想起了2006年3月时任合肥市主要领导考察宝业建筑工业化与我的交流，他问我如何判断一家企业是否优秀的标准，我说很简单，就看这家公司的领导下班以后干什么：“如果天天跟官员在一起，那一定是为了寻租或者遇到了什么麻烦。如果经常和银行泡在酒楼桑拿里，那一定是公司空手道还得银行援手。如果左右不离公检法、江湖朋友，那一定还有铤而走险的事需要摆平。相反，如果成天往国内外同行那里跑，往市场上跑，那一定会变成行业先进。如果银行彬彬有礼、公事公办，或者普通财务人员就能办理，那一定是财务健康、运行良好。”这段话得到领导的认可，刊登在了第二天的《合肥晚报》上。“怂”中求发展。宝业人的艰苦奋斗，靠着“血汗钱”一点一滴积累起了企业发展所需的资金，这也造就了宝业谨小慎微的企业特质——“怂”（胆子小）。体现在财务管控上，宝业一直执行的是稳健的财务政策，高度警惕“高杠杆”这类听起来很好听的词汇，深知高息的贷款往往就是榨干企业的死亡推进器。这不是在吓唬大家，我们可以去算一笔账，假如有个企业家当时借了20万的人民币，每个月2%的利息，如果按复利计息50年之后归还，那就是200多个亿，是当初的10万多倍。因此，对待负债我们有着天然的警觉性，让我们在当年盛行的“贷款贷款、贷到就宽”风气下保持了清醒，没有把贷款当成致富的手段，保持了公司整体授信的平衡，虽然因此牺牲了一些速度，但换来的是一个强健的体质。正所谓“乌龟有肉在肚子里”，因为积累有可控风险的自有资金，让我们这种平时不张扬、不博眼球，只知低调做人、实在做事的企业，在后来的经济危机中占据了上风，正了名，这其实也是我非常欣赏的日本明治维新时期企业家“涩泽荣一”的核心理念——“蟹穴主义”，他说“螃蟹挖的穴一定按照自己外壳的尺寸，不大不小。我也是秉持安分量力的这种态度，始终固守我的本分。”在这种理念引导下，“涩泽荣一”成为日本崛起的关键人物，被誉为“日本企业之父”“日本经济近代化的引领者”。3、机制力量从历史上看，举凡一个国家、一个民族的命运，都与体制机制有着根本性的关联。宝业也是如此，有今天的成绩很大程度上源于创新体制机制所激发的力量。源头改制——花钱买半个发言权。1994年绍兴县委县政府作出了一个大胆的决策——对集体企业进行股份合作制改革，我们没有错失这样的机遇，主动要求改制。事实上企业的资金都是我们自己一分一厘白手起家积累的，但在改制时我又通过银行借款向政府买回了其中的45%股份，这在当时被称为“花钱买回了半个发言权”。这一改制取得了立竿见影的效果，企业的良好发展使地方财政获得了较大收益，双赢的局面直接促成了1998年的政府股份的全部退出，并在2002年作了进一步调整，实现了彻底的产权明晰。然而随着改制后企业发展取得的显著成果，公司老员工稳享其成，一种“小富即安”的思想在企业内部蔓延。为打破这种“一亩三分地”的思维定式，宝业克服了“非典”、伊拉克战争和民企信誉危机等一系列困难，成功于2003年6月30日在香港联交所主板上市，公司的管理体制、运行机制也完成了与国际先进模式的对接，使宝业在变化中取得了主动权。并购整合——正厅级老国企重获新生。2002年，宝业集团借助国家中部崛起战略，并购了濒临破产的安徽省拖拉机厂。在召开改制职工座谈会时，有老职工站起来问：“有才能的人都已经走了，留下的都是他们这些没有本领的人，企业还能重生吗？”面对职工无奈而尖锐的质疑，公司领导深情回答：“错了！是有感情的都在，我们要唱国际歌，通过自己的努力来改变命运。”这些朴实的语言融化了职工冰冷的心，更坚定了他们留在宝业共创事业的信心。如今，改制后的企业焕发了新春，员工收入成倍增长，地位也有了显著提升，其中“老安拖”的党委副书记杨忠命担任了新企业的党委书记，在2021年6月28日作为安徽省唯一的非公企业“全国优秀党务工作者”，在全国“两优一先”表彰大会上接受党中央表彰。基于安徽的成功实践，宝业又在2004年受邀洽谈改制湖北省建总所属12家企业，通过在原来国企的人才、制度基础上注入宝业的民营机制，新企业走上了稳健发展的轨道，从原来的欠税大户变成了纳税大户，两幢100多米的现代化办公大楼矗立在长江边上。对宝业并购整合湖北省建总所取得的成功，湖北省原建总领导欧永光在其农历2017年年底所发的微信朋友圈随想笔记《诗和远方》中也给予了高度肯定。4、文化力量一个国家、一家企业，大有大的困惑，富有富的烦恼。过去，宝业抓住机遇先人一步地取得了发展，但登高先缺氧，随着“人格力量、管理力量、机制力量”的弱化，促进宝业再次腾飞的重要力量无疑就是文化的力量。然而“文化”不同于“文明”，文明总是积极健康的，而文化既有积极健康的，也有消极颓废的。因此，如何让积极健康的文化占领我们广大干部员工的思想阵地，是宝业永远写不完的一部书。当然，我们这里讲的企业文化，更是企业精神的一种体现，而这种精神就蕴藏在我们亲身经历过的一个个小故事中，只要你们看懂了这些小故事，就能理解什么是宝业文化？什么是宝业精神？譬如，我们曾经总结过的宝业海外公司艰苦奋斗的故事，他们远离家乡亲人，忍受水土不服，克服恶劣气候，像“骆驼刺”一样扎根在非洲大地，仅仅将施工机械及材料从国内运到项目现场，就要途经太平洋、印度洋，历时29天，先后涌现出了冒着生命危险驾驶交通小艇追寻脱离的船只、以身堵漏洞挽救即将沉没的驳船、遭受恐怖分子袭击逃出现场后继续留下来工作等先进事迹。在这样的精神引领下，宝业海外事业取得了蓬勃发展，先后在吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳、肯尼亚、卢旺达、索马里兰等“一带一路”国家开展业务，承建了吉布提总统府、塔朱拉新港、世界粮食组织东非物流中心、SOS国际儿童救助中心、法国兵营、华为肯尼亚非洲数据中心、卢旺达恩戈罗雷罗供水系统等标志性项目，其中有两个工程还获得境外鲁班奖——吉布提总统府，是海外建筑企业第一个承建他国总统府项目；吉布提塔朱拉港，由阿拉伯基金会和沙特基金会投资，意大利公司监理，宝业高质量完成建设后，得到了吉布提总统竖起大拇指夸赞“NO.1”，吉布提总理又专程寄来感谢信。此外，还积极承担国家赋予的任务，协助2015年也门撤侨，受到了中国驻吉布提使馆“大事面前讲政治”的表扬。二、宝业如何适应“新达尔文时刻”的竞争？最近读到一篇资料，说的是企业根据韧性能力的不同可以分为四类：“脆弱性企业”在危机面前不堪一击；“低韧性企业”可以抵御小危机带来的冲击和压力；“中韧性企业”可以从大多数的危机中复原，走出困境；而只有“高韧性企业”才能够穿越多次生存危机，并利用每一次危机带来的机遇，实现在逆境中持续增长。我认为很有道理，当前全球环境更加动荡莫测，多种危机叠加，世界俨然已经进入了一个新的“达尔文时刻”——即优胜劣汰、适者生存的时刻。当此之时，如何变得像侯宝林相声所说的“经拉又经拽,经蹬又经踹”，打造出应对危机的高韧性，跳出“其兴也勃，其亡也忽”的周期律，是对我们企业最严峻的考验。1、切断劣根文化对宝业价值观的侵蚀宝业经历的太平时间太长了，物质财富的丰裕导致人思想上的懈怠和进取心的衰退，以为企业经营就是这么简单，骨子里的那种“小圈子、个人发财、脱离工作、脱离主流、享受生活”的劣根性日益显露，并在不断蔓延，侵蚀着其他一些干部员工的价值观，成为宝业继续生存下去的最大障碍。为什么我反复强调价值观问题，确实是因为它太重要了，价值观一旦扭曲，再好的制度，再好的平台也无济于事。举一个我亲身经历的例子：上世纪70年代，我在参加农村劳动时曾向公社广播站投过一篇探讨价值观的文章，题目叫《一只小竹篓，两种思想》。当时下田干活时很多人会在腰间系只小竹篓，用以放点镰刀之类的工具。有些人，看到田里有铁丝、碎玻璃、锋利的石头，就捡起来放进小竹篓后带到田外扔掉；而有些人则是专门在公家地里捡稻穗、豆角带回去，人价值观的高低在这只小竹篓中尽显！可见，不同的价值观，在工作和生活中产生的结果就会如此截然不同。对于当前的宝业，什么才是正确的价值观？我认为就是放弃赚快钱、发大财的思维，共同努力把这个企业维护好、发展好，就像当年红四军在古田会议上主要解决的就是太平享乐观念——“本来是贫农，一旦选为苏维埃执委，就要千方百计去找件长衫和马褂穿起来，要当绅士，当人上人。”2、以“自我革命”精神锤炼能力和素质二十大报告庄严宣告“经过不懈努力，我们党找到了‘自我革命’这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案”。我想，宝业要想继续生存下去，也应该拿起“自我革命”这把手术刀，经常给我们自己动动手术。对高层管理者的要求高管作为企业领导者，必须站在时代高度，拥有全局视野，做到上知国际、国内宏观形势，下知具体项目的三算（概算、预算、决算）和员工的工作生活情况，统筹抓好企业的制度建设、财务管控、技术研发和质量安全工作，总结一句话就是：天安门前想问题，田间地头找感觉。博采众人之所长。“关羽大意失荆州”的历史典故人人皆知，但造成关羽失荆州的根本性原因，知道的人恐怕不多，这其实与他性格中“自负”的一面有着密切关系。自信是一个人走向成功必不可少的素质，但过度自信，就变成了自负，失败往往就会接踵而至。孙权方面正是利用了关羽这个弱点，量体裁衣的制定了一整套针对性方案，从吕蒙装病辞职，孙权假下诏书，陆逊走马上任，不断给他戴高帽子、灌迷魂汤，导致关羽在赞美声中放松警惕、误判形势、低估风险，占尽优势的情况下短时间内就被反转，几万大军转眼烟消云散，败走麦城时身边只剩十几个骑兵。这对我们的高管是一个警醒，我们任何人，不管职位有多高，都不可能是全能冠军，要使自己的决策不失误，就必须经常召开“神仙会”听取不同意见，至少要知道公司内部这件事谁最懂，一旦认为自己是无所不能的天才，非“我”莫属，只有“我”才能行，用人一句话，花钱一支笔，决策一挥手，这对你负责的企业绝对是一个悲剧。制定兑现契约考核。正所谓“业绩好强盛，制度好长盛”，一家企业只有沿着制度和法律法规的河道航行，才离成功不会太远。就宝业而言，要想实现长盛，就必须全力打造类似《鞍钢宪法》《华为基本法》并符合宝业实际的制度体系，不断加强对契约考核细则的制定和执行。在具体实施中就是一切以业绩论英雄，以数据说话，即“打多少粮、吃多少粮”——有业绩、有效益的，工奖可以在上一年的基础上进行提升；没有业绩、没有利润，一律不得发放任何奖励金，造成损失的还要按一定比例进行赔偿，换句话说就是“本应受惩罚的绝不能戴大红花”，以此来取缔原有的联邦制经营模式，坚决杜绝社会上一些澳门赌博输了的、做生意亏了的、钟情于发大财的人进入宝业、掏空宝业，进而避免项目被一些“背篮式”的单位和个人拿去单纯做做“二包头”，高额利润赚了去，却给公司留下70年建筑全寿命过程的质量终身制风险和“表见代理”风险。强化财务集中管控。医学研究认为，一旦癌细胞在腹腔中转移，患者的生存期往往不到六个月，也就是等于判了死刑。对企业而言，亏损及债务就如同癌细胞，如果通过做假账或者转移到其他项目中来掩盖的话，也就是被判了死刑。举一个日本八佰伴国际流通集团创始人“和田一夫”的例子，他就是这方面没有把控好，在自己68岁时企业以破产告终。和田一夫反思时表示，在全球一共有400多家分店的企业鼎盛时期，他把大多数业务都交由弟弟打理，自己主要通过财务报表来了解公司的经营状况，没想到弟弟整整做了三年假账，粉饰太平，导致危机爆发时已经没有办法挽救。企业破产后，和田一夫承担了全部责任，并把自己所有的财产都拿出来支付员工工资和费用，从一个亿万富翁变成了身无分文的穷光蛋。好在，家人的鼓励给了和田一夫莫大的信心，他妻子在破产时说：“我本来嫁的就是蔬菜店老板，不是八佰伴总裁，我们重新开始吧，大不了再开一家蔬菜店。”于是破产第二年，他重新创业，开办了咨询公司，随后又与一个27岁的年轻人合作创业，仅用了一年零九个月的时间就带领公司上市，被称为日本商界的“不死鸟”。据我目前的了解，宝业里面也已经出现了这种现象，试图把施工业务上的亏损纳入到房产项目中，或者通过公司内部抄告单来掩盖，这是绝对不允许的。所以宝业要想不重蹈这个覆辙，唯有强化财务集中统一管控，并按照“盘清家底、分块经营、互不攀比”的原则，设置好财务“防火墙”，进行风险隔断，绝不允许某些人的“胡作乱为”影响了整个宝业的健康。加强技术研发管理。技术研发是需要引导和管理的，要一切围绕消费者的显性和隐性需求，否则就会陷入“为研发而研发”的怪圈，浪费企业宝贵的资源。上海公司在这方面就做得比较好，通过在自己投资开发的项目中对“竖向叠合墙板产品”的应用，区别于市场上的“假和尚”，得到了政府的认可推广。此外，引进德国工业4.0自动化生产设备的宝业青浦建筑工业化制造基地，也得到了设计上海东方明珠广播电视塔的中国工程院院士江欢成的充分认可，认为实现了他们老一辈建筑人“像造汽车一样造房子”的夙愿。可以说，正是对技术研发的有效管理，让宝业在上海这个市场高地站稳了脚跟，不但主编上海建筑工业化标准、成为上海建科院混改的唯一民企股东单位、中标“华为青浦研发中心”217万平方米建筑工业化及绿色节能减排专项设计与咨询顾问，还与同济大学合作建设了长三角建筑碳中和研究中心，在去年10月得到了时任上海市委主要领导的调研和肯定。对干部的要求对宝业的干部而言，则是要坚决贯彻执行公司有关财务集中管控、契约考核、质量终身制等各项制度要求，同时还要努力成为岗位上的专家，培养指导更多的员工成长成才。提升对外交往能力。我曾看过的一篇文章讲道，美国海军战争学院有一条不争的事实，一个海军陆战队连长必须具备同驻军所在国总统、总理对话的水平。对宝业而言，我们去外地开展业务，不是单一地为了经营而经营，还要符合政府、市场的要求。在这样的情况下，我们干部最基本的素质，就是要有政治家的智慧、外交官的圆滑、情报官的敏锐、理论家不断版本升级的理论，以及官员高超的行政能力，唯有如此才能与所在地的政府、客户和合作单位进行对话交流。这方面，海外公司张健同志就是一个很好的榜样，作为电影《红海行动》原型事件人物之一，他被吉布提总理授予“国家骑士”勋章，并入选中宣部“学习强国”平台人物榜。在他的带领和影响下，海外各企业负责人综合素质显著提升，与所在国政府均能对得上号，多次邀请到吉布提总统盖莱、肯尼亚总统肯雅塔和博茨瓦纳副总统措格瓦内等政府高官亲临宝业承建的项目视察，提升了企业的影响力。贯彻执行质量终身制。一方面，要围绕“法律支撑质量终身制”，在内部合同中明确各一级子公司、分子公司及项目部各自所需承担的民事、刑事责任，以此来消除施工现场的质量安全隐患；另一方面，还要创新方式方法，激励一线施工人员不断提高工艺水平和施工质量。这方面，中国的历史上就有很好的经验，值得我们借鉴。譬如，在明朝朱元璋时期，为了保证城砖的质量，杜绝贪腐和偷工减料等现象，要求在城砖上刻上负责官员和各级制造者的名字，实施责任到人的制度。所以明长城上至今还可见一些城砖正面刻有相关司吏的姓名，背面则刻有工匠的姓名，这显示出当时严格的追责问责制度，也是延续我国古代“物勒工名”的做法；还有像位于山东烟台的“牟氏庄园”，始建于清雍正年间，庄园内所有主体建筑的台基和錾墙均为花岗岩人工水磨砌成，平整如镜，石缝似线。据史籍记载，在建造的时候，庄园主人为了使石砌严丝合缝，启用了独特的奖励机制，每面墙给工匠一定数量的铜板和铜钱，以此作为石缝的垫层，如果工人把石头磨平，两个石头之间没有缝隙，这铜板就归工人所有。在这种奖励机制下，錾墙的工艺水平达到了中国传统建筑的新高度。对骨干和基层员工的要求作为骨干和基层员工，则要更多地从岗位中找准自己的目标和定位，努力向拥有一技之长的“工匠”提升。正所谓人靠绝活立身，父母从小就教育我们，“技术学了是自己的,火烧不掉,贼偷不走”。拒绝“奶头乐”。1995年，时任美国总统国家安全事务助理布热津斯基依据未来经济全球化过程中的“二八现象”，提出的著名的“奶头乐理论”。他认为随着生产力的不断提升伴随着竞争加剧，世界上80%的人口将被边缘化。为了让这些人安分守己，方法之一就是让企业大批量制造“奶头”——让令人沉迷的消遣娱乐和充满感官刺激的产品（比如：网络、电视、短视频），令其沉浸在“快乐”中不知不觉丧失对现实问题的思考能力。从这个层面讲，宝业里面陷入这种“奶头乐”的员工大有人在。他们一天到晚捧着个手机，玩游戏、刷视频、看电影，丧失了基本的奋斗意志和思考能力，言语间围绕的都是娱乐消遣，以及“谁是我的亲戚”之类，少有对工作的探讨研究，更有甚者认为施工现场的测量、计算、检查、气象预测等工作与我无关，那都是工人的事情，简直大错特错！正如清华大学教授、证监会原副主席高西庆讲的，“人要成功有三个条件，受苦是一门必须的家庭教育”，人才不是照顾出来的，而是实际工作中教训出来的，没有碰个头破血流，不做几回热锅上的蚂蚁，是得不到真正的成长。这对我们的管理者是一个启示，对自己亲戚子女和下属，正当的关心都是可以理解的，但不能袒护，要更多地进行锻炼、培训，让他们“长出牙齿”，拥有一技之长，否则一味地照顾，一进公司就想让他们赚大钱，只会害了这个人一辈子。这方面，日本小学课本内就有一个“爱之反而害之”的故事，说的是有个小孩看到小鸡孵化很困难，无论如何挣扎都不能挣脱身上的蛋壳，小孩便帮小鸡把蛋壳剥下来了，结果反而害死了小鸡。对自己忠诚。100多年前，英国的心理学家詹姆斯·埃伦出版了《原因与结果法则》，百余年来给无数人以巨大的影响，中文译者在其序言中就指出：有多少人，当他们遭遇失意的时候，会想到去从自己身上寻找原因？失恋了怪对方没眼光；失业了说公司没人性；没考高分嫌考题太难；工资太低觉得那是因为“老板都是周扒皮”；别人升职了，说那是“小人得志”；同事加薪了，又讲那都是靠“逢迎溜须”；身体不健康，觉得那是因为“环境太差”；孩子学习太差，又认为那“都是电视惹的祸”……这样的抱怨我们可以无限列举下去，但请好好想一想：“这是真正的原因吗？”当你把所有这些因素都埋怨一遍之后，请问问自己，“我应该负什么责任？”这段话说得太深刻了，现实中我们很多人其实都存在这种“我对你错”的思想，然而“刀锋利难削刀柄”，人最难的就是否定自己，一个对自己都不忠诚的人，一个从不反思自己错误的人，一个一遇到问题就百般推脱责任的人，永远无法做到真正的敬业与执行，更无可能实现长久的业绩。3、为国家节能减排、为家庭设立“碳账户”作出努力上世纪70年代的石油危机，使得以省油著称的日本汽车得到发展契机，很快风靡全球，甚至一度占领美国市场。而如今俄乌冲突下的能源危机,让新能源汽车迎来了爆发式增长。据统计，仅2022年9月份，特斯拉Model Y这一款新能源车的销量（46964辆）就超过了宝马、奔驰、奥迪旗下销量最高的三款30万元以上的高端SUV销售量之和（39599辆）。由此可见，当前世界已进入节能减排时代，建筑、房地产行业也必然要经历汽车行业的发展过程，这是大势所趋，同时更充分证明了宝业发展建筑节能减排事业的正确性，我们要继续坚持下去，并重点推进二方面工作：一是要加强技术节能、结构节能、管理节能研究，率先为家庭设立“碳账户”、开展“碳交易”提供支撑。目前，宝业已经在对自己开发的上海爱多邦、万华城，绍兴新桥风情、大坂绿园等“百年宅”小区和和其他传统建筑方式的住宅小区，进行“人均、单位面积”的年能源消耗量（电力）的测量对比，目标是形成数据化、可计算的结果，从而率先为家庭设立“碳账户”、开展“碳交易”提供基础性数据支撑。据国际能源署统计，我国电力行业是碳排放量最大的行业，在全社会中占比超过53%，而宝业研发的“百年宅”产品，因其良好的保温隔热性能，大大减少了空调等电力使用（在原耗电基础上降低30%以上），间接降低了碳排放。可以预见，这里面蕴藏着无限的市场潜力，譬如德国政府就已经从2022年6月1日起对住宅、办公建筑收取超额能耗费，同时房东亦将根据建筑的能源评级替租客支付一定比例的超额二氧化碳税。二是宝业“百年宅”集成体系和建筑节能科技的效应已显现，要持续推进在宝业自己开发项目中的全面应用。得益于宝业在这方面的技术优势和健康的财务优势，2022年先后在丽水、蒙城、宜昌、武汉等地摘取了5块土地开发项目，此外刚刚11月份开盘的青浦项目，上海市房管局调研审核后给予高度评价，允许售价突破拍地时候的限价，这是对我们的充分肯定。然而现在的问题是，我们内部还有很多人看不清宝业在这方面取得的成果，不知道公司在建筑工业化集群制造和建筑节能领域已经与德、日等国同行，甚至一些地方政府也不甚了解，把宝业与市场上的“假和尚”混为一谈，认为建筑工业化无非就是几块预制板。事实上，建筑工业化是8万个零件集成的“系统化产业概念”，最早是由日本通商产业省的一位官员“内田元亨”在1968年提出的，用来替代“和平宪法”约束下的军工产业，最终成为日本战后崛起的支柱产业之一。而宝业通过发展建筑工业化全产业链，与日本三菱电梯、大金空调、德国快可美干粉砂浆等10多家国际知名器材商达成合作，真正形成了大容量的制造产业集群，有效拉动地方经济发展。这方面，宝业已在浙江的衢州、丽水，安徽六安、蒙城，湖北宜昌等10多个地区进行了实践，通过投资建设建筑工业化制造基地，带动当地相关配套产业链的发展，提升了地方财政收入和就业（仅衢州基地连续三年上缴税费就超过1亿元），为脱贫攻坚和共同富裕发挥了积极作用。三、宝业为什么是大家成长发展的平台？宝业从2007年起进入中国企业集团纳税500强，营改增后列入国税总局服务监管的千户集团，从2015年起全集团每年上缴税费超过20亿元，其中每年为行政人员的缴纳的社保费就达1.2亿元，需要强调的是，这里的每一分税费和员工的工资奖金都是“良币”……，这些数据，或者说是经营发展成果，从另一个侧面证明了宝业已经具备了让每一个宝业人成长成才的能力，希望大家认清并珍惜这个我们自身及家人生存发展的平台。1、企业的成败不仅仅关乎我们自身有人曾经总结，16世纪是宗教改革家的世纪，17世纪是航海家的世纪，18世纪是音乐家对人类的精神以最大的影响，19世纪则属于文学家，20世纪属于政治家，那么，21世纪，企业和科学家群体将人类生活以最为深刻的影响。在今天这样一个企业的功用比科学技术更为显著的时代，一个国家的产业、资源等战略布局，已经越来越多地借助企业这个载体来实施，企业俨然已成为支撑一个国家、一个地区经济实力的象征，因为只有经济强国，才有军事、科技、外交强国。在这样的情况下，把企业经营好已成为我们的一种天职，更是不可推卸的责任。一旦失败就必然导致所占资源的极度浪费，也将会有很多的人无“家”可归，这是严重的失职，是对社会和时代的亏欠。基于这样的认识，“正大光明地开展事业，追求正当的利润，向国家多缴纳税收，为社会多解决就业，通过自身的发展带动上下产业链企业共同成长，实现价值共享”，成为宝业一直以来的经营观，同时我们更认识到，任何一家有社会责任感、正义感，却负债累累、濒临破产的企业，永远无法称为“优秀的企业”，企业自身健康平稳发展是一份更大的社会责任。2、只有不忘过去才能走向未来2012年以来，香港的反政府运动基本都以中学生打头阵，尤其是2019年6月出现的暴乱，青少年始终站在最前沿，从事着各种捣乱与破坏活动。有专家认为，制造这些“废青”的罪魁祸首，就是反对派绑架通识教育形成的“毒教材”，目的是让年轻人忘记香港和祖国曾经的苦难历史——1840年第一次鸦片战争失败后签订《南京条约》，香港岛割让给英国；1860年第二次鸦片战争失败后签订《北京条约》，九龙半岛界限街以南地区割让给英国；1898年，英国强迫清政府签订《展拓香港界址专条》，强行租借九龙半岛界限街以北、深圳河以南的地区，以及200多个大小岛屿，租期99年。事实上，香港自身就是中华民族屈辱史的象征，也始终与祖国血肉相连。比如被誉为工业革命以来世界七大工业奇迹之一的美国太平洋铁路，全长3000多公里，穿越整个北美大陆，是由华工用汗水和鲜血所浇灌的。整个修路过程中，1000多名华工不幸丧生，总共两万斤华工骨头是由香港东华三院把他们运回中国的。至今，东华三院仍保存着几具没有运回内地入土为安的华工遗骸。国家如此，企业也是一样，我们要不断加强对员工的教育培训，让他们始终牢记宝业从哪里来的，要到哪里去，并把宝业在40多年发展历程中积累的优秀文化因素传承下去。历史经验已充分证明，只有不忘过去才能走向未来，忘记历史就等于背叛。父亲晚年手书告诫我要教育子孙不忘过去苦难。因疫情原因，2022年度的“宝业塾”教学未能开展最后的总结探讨，为此我写下这些文字，只是我自己对企业如何继续生存下去的一些思考，供全体学员探讨研究，希望借此凝聚起大家的智慧，共同把这份事业延续下去！