进入22年了，终于可以发这篇文章！
参考新希望集团的发展历史，可以看到某一年是企业的关键年。
那一年，刘氏兄弟沿长江而下，一年之内并购数十家饲料企业，随着接下来养殖行业大发展，饲料行业也水涨船高。一举成为中国饲料行业霸主！
我们回头看企业发展的历程，发现关键的几步是很清晰的。特别在某一年关键的年份的行为，奠定了行业霸主的地位！
所以很粗略的来看新希望早期的发展经历，那么就是这么几步
1，发展独特技术
2，小规模积累
3，大举并购。
4，行业红利。
5，多元发展。
当我们去看这几个阶段的时候，第三个阶段无疑是最关键，是确定这个企业是走向霸主的关键一步。
要做到这个关键一步，需要天时地利人和，缺一不可！
用新希望的案例，来引出的问题是
南极电商现在处于什么阶段？
是否到了大举并购的阶段？
天地人三个条件是否具备？
1，天时
大环境是否允许？
这个环境有几个关键点，是否可以批量并购是关键。
2，地利
企业自身有没有做好准备？
在技术上，资金上，心理上？
3，人和
企业有没有上下一心？
盟友是否同心协力？
当问完这三个问题，我发现答案是肯定的！
尤其是疫情叠加之下的消费品行业，迎来了千年不遇的并购机会！
这个战略窗口期，与南极电商极度匹配。这不是人力所能做到的。只能给有准备的人！
如果以上的逻辑成立的话，那么我只能得出唯一的答案，2022年就是南极电商的大举并购年！就是霸业确立的一年！
经过两年的疫情折磨，很多品牌逐步走向死亡，给并购创造了良好的条件！
并购需要钱，钱的来源靠自身是不够的。来自债与融资！
那么大概率是融资。
融资的手段是定增！
企业的并购，最好的时间是将死未死之际！
那么南极电商要做的，就是持币待购！
手拿人民币，等你在咽气之际与你谈价格！
所以接下里的步骤，应该在上半年完成定增，手里拿着钱向市场喊话！
这次定增，很大程度上决定了南极电商是否能够成为消费品巨头！所以钱不能少。要学张磊投资蓝月亮！
时间上，我感觉2022年上半年，定增通告与停牌随时会来的！
停牌期间可能同时出现定增通告，与品牌收购的通告！说不定有大品牌的彩蛋！
那么只要定增确定，且并购逐步产生，所有迷雾全部驱散，大鳄将露出身形！