家乐福事件与南极电商
商业世界充满各种联系。我试着把家乐福事件与南极电商强行挂钩一下！
1，家乐福事件，证明了消费品行业供应端才是占主导地位的。
当然，你也可以说，山姆更加占主导地位，因为山姆一句“二选一”，供应商都必须遵从！
由此可以看到“渠道为王”的意义！
但是，我还是认为，这事件的真正意义
是，商超，电商，真正的杀手锏是产品！
这些产品，才是让山姆有底气还没有卖货，就可以收600多的会员费。（宁波的会员费），不知道上海会员费会不会比宁波高。毕竟上海的城市能级要高！
2，真正理解，张玉祥先生说的：实体商超必须是一条线及一个面开业运营，起点高，要求高。而线上可以以点带线，带面运营。线上的运营成本总体要低于线下！
3，在优势产品面前，实力如家乐福者，也被扇了一记耳光。
经管这事情对家乐福后期运营效果还未可知。但是眼前亏是吃了。面子也丢了。
当处于3公里内有个如此强势的竞争对手，对于去山姆都是开车一族来说，我认为家乐福很难扳回面子！
其实，这个面子，也是会员的面子。
线下商超是空间之内的竞争。在如此距离开出首家店，家乐福明显去碰硬骨头，由现象看背后，说明战略实施有问题！
我认为家乐福的首家店，应该开在山姆范围以外的。
4，作为世界商超老大的Walmart，在商超的竞争领域，已经超越对手一个层级了。
对于这一点，我对于国内的如永辉，大润发等，都抱着悲观预期！
5，回归与南极电商的联系。
商业，消费品领域，最终回归到供应端。如我上篇所讲，其实已经不用在到底是线上还是线下业态作为讨论的重点了 。
重点其实就是在产品。
产品的供应端才是未来竞争的核心！
这是南极电商在干的活，在产品上下功夫。
与山姆的差距还很大，但是方向是对的！