| 发布于: | 雪球 | 回复：10 | 喜欢：0 |
个人理解IP的核心在于运营，在于利用好IP代表的精神内核进行充分的展现，比如海贼王、灌篮高手、足球小子代表的奋斗精神。这些精神内核对于人类的精神诉求其实是相通的，但如何能运营得好也是非常困难的。大部分IP都是被尘封和浪费了。
我的理解，泡泡玛特不断推出老IP的新系列，就是迪士尼的过十年就翻拍一遍辛德瑞拉，是一样的，也是在炒老IP。然后同时不断推出新的IP，试水看谁能做大，与迪士尼的操作是一样的。不同的是方式，一个是潮玩，一个是电影电视剧
其实现在已经是平台模式，泡泡玛特最正确的做法是尊重顶尖艺术家并让利---这是根基，也是泡泡玛特先发优势且不可复制的关键。
如何把潜力的IP商业化-----这是一个永远需要探索的，目前看泡泡玛特做的不错。
如果要做成平台模式，那么核心就是平台运营管理能力：如何选出真正有潜力的IP，以及选出后如何运作和运营，保证股东投入的每1分钱能够有一个较好的回报收益率。
茅台在这里来对比不一定合适。茅台真正的护城河是在于能够标准化生产出口感顶尖、品质稳定等酱酒，且在赤水河畔的土质、微生物等生态环境是无法复制的，再叠加上白酒具有的天然成瘾性特征。茅台这个品牌是其表观现象。
新老ip如何平衡是个好问题。能像茅台这样一个IP包打天下是可遇不可求的；感觉能让优秀的老IP沉淀下来增加粘性，新IP能不断涌现保证新鲜度；这虽然增加了运营难度，但也可以算是竞争的门槛吧。总体而言IP可以算是一个有积累的生意，沉淀下来的好IP是具有持续变现能力的优质资产。