产能没有增加太多，主要是销售费用下降了。20年疫情，没办法像以前一样促销，后来三全发现，销售费用下降了营收没有跟着往下走。利润就上去了

18年有一场“3+1”的改革就是要控制销售费用以利润为导向，没想到20年疫情加快了这场改革的成果，之后公司就顺着改革的方案减少商超的投放力度与费用这省了不少钱。你看19年全年各季度的净利率都有一定的提升，现在算是改革后的瓶颈期毕竟降本是有限度的，如果开源不行降本的成果在企业发展的道路上效果会越来越小。我个人觉得应该加大经销商发展与新品研发的力度以及品牌宣传

可以理解，现在消费降级，以前不屑于速冻食品，现在速冻食品，面包，泡面，榨菜是标配，还有预制菜的繁荣