物联网时代，家电产业的各个公司已不满于以制造智能终端产品来便利人们的生活，越来越多的上市公司纷纷投入到更广更深的范围开发。讲到智能终端更大的外延，当下在市场中热火朝天的智慧社区方面，各家上市公司的战略方向多不相同。海信忙着收购不同的产品买买买，海尔要构造智慧家庭U+，而长虹所构建的蓝图就再更大了一点，并没有局限在某个产品或者仅限自己的合作伙伴上：在智能终端产品作为构建智慧家庭的基础上，再连接物业基础服务、社区周边商业运营以及社区社交等主要功能来最终实现智慧社区。

有投资者评论，“企业和企业的区别是，有些企业还在定位，而另一些更进取的企业早已实现产品化。好听的话谁不会说？能不能做出点实际性意义的产品才是最重要的”。为顺应互联网+的时代大潮流，谁都想跑快两步分一杯羹，跑得太快容易摔，跑得又快又稳才是真本领。

产品确实很重要，但是定位同样也很重要。以长虹为例，同样的都是通过APP来控制智能终端产品，有些公司可能覆盖的范围比较的薄弱，因为覆盖的基本单位太小，只能点到点的覆盖；而长虹是以点、线、面的覆盖路径从个人覆盖到家庭，直至向社区蔓延。只不过，覆盖的基本单位越来越大，难度自然会越来越大。根据现时的环境来说，长虹跨的这步确实有点大了，或者是因为有实力比较任性吧。

不过讲真，智能社区这玩意儿吧，确实是灵活性很强的。它有什么存在的必要呢？首先它不是单一的，它承载的内容是比较丰富的。智能家庭也只是智能社区的一部分，据了解，除了智能硬件之外，长虹要做到与小区物业、快递以及社区周边的各种商店等与生活相关的各项服务联系起来。其次，人与智能终端的关系就不再是人对智能终端下命令这样的单向关系，而是除此之外，还能通过app去定位、寻找用户在生活上的一切需求，以满足用户需求为发展方向并且有来有往的双箭头甚至是多箭头的智能产品。并且，这个智能社区的发展，不再局限在家电行业，而是扩展到其他行业，是以一个产品带动一个产业或者是更多产业区域的发展。现在的玩法是，仅仅自己一个人获利还不够，双赢甚至乎是多赢才算是真正的赢家。

更重要的是，长虹智能战略和其他家电企业的类智能战略有一点很大的不同，长虹要做的是服务+终端的智能战略。换言之，不光光是出几款智能终端、搞几个智能手机电视盒子。关注电子行业的投资者都知道，由于互联网的出现，卖产品已被卖服务所替代。微软最新版本的Windows 10给终端用户免费使用，靠什么盈利？靠服务。这就是互联网思维，通过汇聚一大批的活跃用户，再通过提供服务，让用户心甘情愿的为服务埋单。有些家电企业发现了这一秘诀，开始努力转型，有些家电企业还在云里雾里。市场是残酷的，没有及时跟上时代，就意味着淘汰。

再以长虹为例。长虹近年来发布了一系列智能终端，包括电视、空调、冰箱等等，其后，为了满足各个家电之间人与物之间的智慧互联，又提出了IPP技术框架。这还不够，长虹新提出的智慧社区下的智慧家庭战略，其实就是做平台。平台做好之后，通过和第三方企业、物业的合作，让周边服务进驻，打造一个新的网上生活平台，按照时髦的话来说——构建智慧社区O2O生态圈。接下来，长虹还会以智慧社区为中心，围绕智慧物业、智慧健康、智慧娱乐、智慧教育展开整体智能战略。这就是从终端到家庭到社区，再到无限的1+N战略。

市场上并不是没有类似的战略。但是，有媒体对比发现，与国内其他智慧社区的解决方案相比，长虹“智慧社区解决方案”易于操作，应用性强，复制性高，扩张快速，更具市场竞争力。假如操作得当，长虹完全有望成为中国智慧社区解决方案的整合者和引领者。

有投资者在雪球等专业投资社区上发表观点认为，长虹的“智慧社区解决方案”，由长虹点点帮科技有限公司提供智能硬件及大数据管理等技术支持，小区物业主导社区信息服务管理平台搭建，以这一平台为基础，双方再协同整合社区周边的商店及与生活相关的各项服务，形成社区智慧服务。无论是小区物业、用户、第三方合作商如天天快递、各大合作医疗机构等，都能从合作中获得共赢。

毋庸置疑，长虹的智能社区给人们绘制了一幅关于未来的美好愿景，但能实现与否，仅靠长虹的努力是远远不够的。据媒体报道，长虹在7月28日的发布会上携同合作方一起亮相，其中就包括上海支点投资管理有限公司、天天快递、上海云点投资发展有限公司、四川云点科技有限公司、重庆云点科技有限公司、重庆集美嘉铭物业管理股份有限公司、四川鑫泰物业服务公司、绵阳市中心医院等多家各行业相关的公司。有各行各业的合作方做后盾，智能社区的实现也算是有底气的。

换言之，这是个开放式的未来，不只是长虹，还有投资者所看重的各种行业龙头公司一起参与。这是一场转型中的传统制造大咖与各行各业跨行业联合，寻找多方共赢的战役，长虹将来在资本市场的推动力不容小觑。

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