行业概述
农业机械涉及面广泛，是种植业、畜牧业、林业和渔业等生产应用过程中动力机械和作业机械的总称。我国农业机械工业经过60多年的发展，已形成了拖拉机制造业、机械化农业及园艺机械制造业、农产品加工机械制造业、畜牧机械制造业、饲料生产专用设备制造业、渔业机械制造业、营林及木材采伐机械制造业、水资源专用机械制造业、农林牧渔机械配件制造业、其他农林牧渔业制造及修理业、其他交通运输设备制造业、农业园林及金属工具制造业12个子行业，能生产16大类、104个小类、3200多种产品的完整工业体系，使我国农业机械化水平不断提高，促进了我国农业劳动力结构的巨大变化，对我国农业和农村经济的发展作出了重要贡献。
产业链
在农业机械产业链中，农业机械整机制造处于产业中游，连接上游材料与零部件加工、对接下游农机流通渠道和终端农机使用者，处于产业增加值较高的一个环节，是农机产业链中技术与资本集中的核心部分。
商业模式
国内农机经营模式的研究一直是我国农机化发展研究的重要内容之一，国内学者各自从不同的角度总结提出了各类农机经营模式，可归纳为以下几类。
以经营组织形式为特征分类的农机经营模式
在“农机经营组织模式区域适应性研究”一文中提出了农机经营组织模式的分类，将我国
农机经营组织模式划分为5种：
一是集体经营组织模式；
二是个体经营组织模式；
三是联合经营组织模式；
四是合作社经营组织模式；
五是企业经营组织模式。
分类的标准是在对国外农机经营组织模式的发展经验及我国农机经营组织模式的演变历程、现状和发展趋势做出理论分析，综合考虑农机经营组织模式的空间地域性、时间阶段性、决策制度、产业原因和服务内容等因素的基础上而提出的，并将农机经营组织模式定义为：农机经营者根据外部环境与系统的自然和经营条件，为实现其所确认的价值定位所采取的某一类方式方法的总称。
以所有权为特征分类的农机经营模式独户经营模式
从农业机械化经营与经济的关系以及农业机械化贡献等方面，分析了河南省农业机械化经营发展的基本状况，总结了河南省农机经营模式。其中，提出的独户经营模式与专业合作经营模式是目前我国家庭联产承包者责任制下的主要农机经营模式。但这种分散经营作业模式组织化程度低，市场信息不畅，服务能力弱，从而导致了机械利用率不高、作业成本上升、缺少有效的组织与协调、农机资源得不到充分的利用整合以及农户经营效率低等突出问题。
l 股份合作制模式
以农业经济管理和合作理论为基础，综合运用历史分析、系统分析和例证法对河南省户营农机经营模式进行了分析，指出了河南省发展农机规模化经营的必然性，提出了农机股份合作制的农机发展新模式。农机股份合作制模式即由农机大户或种粮大户牵头，农户以自己承包的土地作为入股资产资源入股，利益共享，风险共担，自主管理，具有独立法人、独立核算、自主经营和自负盈亏的股份制经济实体。实体内实行“统一整地，统一种肥，统一播种，统一管理，统一收获，统一销售，按亩分红”的管理模式。
l 股份制公司经营模式
农机服务合作股份有限责任公司是农户集资筹建的现代企业，使农户除了传统的农业经济作物收入外，按照公司的性质，按入股比例分红。这种经营模式，一方面在满足农户自身耕地需要的基础上创造了经济效益，增加了农户收入；另一方面农业机械的利用率得以提高，农户自身参与到机械的管理中，也增强了农民生产的积极性。但这种企业经营组织模式对所处环境的经济和技术条件要求较高。目前，我国很多地区都不具备发展条件；但在经济发展水平较高、农机化发展基础较好的地区，企业经营组织模式已成为提高农机经营者收益的重要途径，也是农机产业化经营的最高级模式。
l 农机作业协会模式
在农户家庭经营的基础上建立一系列跨不同区域、不同类型的农机协会，以产前、产中与产后等多种服务为纽带，把农户联结起来，形成了以一种产业为主导，集种养加、产供销于一体的新生产格局，以“互惠、互利、相互联动”为原则的利益共同体。这是新形势下农机协会的模式0。上述经营模式的划分主要是根据经营的组织形式确定的，即以经营组织的方式为特征进行分类，突出的是组织形式。这些模式无论何种组织形式，最终的目标是提供农机作业服务。
竞争格局
全球农机制造业已形成农机生产巨头规模化竞争的格局。国际农机市场经历并购重组浪潮，行业集中度大为提高，形成欧美日五大农机集团：约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科公司、克拉斯公司和久保田株式会社。这些农机巨头特点是市场占有率高、产品范围广、销售收入高，建立了全球的销售网络和生产基地；五大集团在全球拖拉机市场占有率近70%，联合收割机市场占有率超过80%。
相较之下国内农机行业市场仍较为分散。我国农机行业结构仍较散乱，低水平重复制造严重，尚未形成一批具备较高市场份额和较强国际竞争力的大型制造企业。2015年，全国规模以上农机企业2319家，主营业务收入4283.68亿元，仅相当于国际农机巨头约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科三家公司2015年收入之和。
发展逻辑
农业机械的广泛应用是减少农业投入和提高农业生产效率的关键因素之一。由于农业工作对象复杂、农忙时间集中、田间环境较差，因此要求农业机械具备适用性强、耐用性高、可靠性强、作业效率高等特点。农业机械化生产可节省农时、农力，同时可以大面积改良耕地、提高土壤肥力，农业机械的广泛应用是减少农业投入和提高农业生产效率的关键因素之一。
械化率仍有待提升，随着农作物生产全程机械化的推进，耕前及耕后环节的农机装备需求将逐步释放。农业领域的土地流转速度加快，对于规模化经营的要求将进一步提升，推升对于农用机械的需求。十七届三中全会上提出要加强土地承包经营权流转管理和服务，建立土地承包经营权流转市场；按照依法、自愿、有偿原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权。土地流转和适度规模经营发展，有利于农业机械规模经济效益的实现，促进更加大型、高效的农机应用，农机装备需求有望扩大。
农村劳动力结构改变增加农业机械化需求。随着城镇化的推进，我国农业人口持续减少。2015年我国农民工人数达到2.77亿，占农村总人口的比例提高到46%。农村人口转移造成农业劳动力人口不足，农村雇工工价持续增长，2019年我国农业机械化规模已达23亿元，增速10.72%，预计将在2022年达到28亿规模的产值，农业机械化率进一步提高。
精准农业、农机导航等终端应用范围不断扩大，由于市场成熟且集中度高，民用消费端，由于消费升级和物联网进程推进，北斗终端应用领域大规模增加，农业无人驾驶等领域市场规模逐年扩大，预计未来终端应用的领域将进一步提升，具备元器件生产、技术领先和品牌效应的公司将在市场竞争中获得相对优势。
农业机械加速转型升级，加速向智慧农机和智慧农业转型，以科技创新赋能现代农业，已形成“农机设备+智慧农业”大趋势。农业机械实现跨越式发展，同时加速推进智慧农业，农机工业互联网、人工智能、智慧农业三大数据平台实现融合应用。
政策法规
《农机装备发展行动方案（2016-2025）》提出农机装备的发展需适应农业发展方式的转变，以提质增效需求为导向，填空白、补弱项、提质量，推动农机装备产业转型升级。到2025年的目标是，整体上全国农作物耕种收综合机械化率达到75%以上；产业上，形成3-5家具有国际影响力和较强国际竞争力的农机行业领军企业；品类上，粮食作物生产全程机械化所需装备技术水平大幅提升，主要经济作物机械化所需装备实现有效供给；零部件上，全面掌握核心零部件制造技术，关键零部件自给率达到70%以上。
产业链代表公司
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