永辉的员工薪酬水平很低,所以公司员工素质,服务态度普遍不高,公司员工平均应付月薪不足3000元,扣除五险一金后实收不到2500元,估计一线店员的月薪只有2000元出头,这样的工资水平一方面难以激励员工;另一方面也给公司带来很大的薪酬上行压力。
对比高鑫零售,其人均薪酬高出永辉近40%,但高薪下的人均面积和收入也比永辉高,人均贡献净利润更是高出70%,员工与股东皆大欢喜。
超市百货这种低利润率的行业,控制成本是管理的核心所在,但如果把压制员工的薪酬作为成本控制的重心,那无异于杀鸡取卵。提高企业的管理水平和人员效率,实质上会摊低成本,最终增加利润和企业价值。
所以,永辉虽然在生意模式上有一些先发优势,在福建和重庆地区也有了规模优势,但未来的扩张效果存在一些不确定性,企业内在的管理水平还有待提高,真正的核心竞争力尚需验证。