项目管理者在进行项目规划的过程中首先会参考既往的风险清单来管控风险。其次,还要预留余地来预防未知的风险。在这一点上,与投资风险管控的思路是一致的。那么思路的底层来于哪里呢?来源于我们对世界的认知。我们对世界的认知是有局限的,那么对于已知的已知,循惯例。对于已知的未知,按概率思路进行风险评估,风险管控及应对。对于未知的未知部分,留有安全余地,也就是价投所说的安全边际。
对一个公司了解的越深越能拿的住票,长期持有,和优秀公司一起成长。
但还要树立起弱者思维(冯柳最先提出),每个人都有他的知识盲区,要无条件的接纳自己对公司研究的再透,也有没有触及到的角落。这样你不会敢满仓该股,甚至上杠杆,我自己的系统里设置为最多不超过总仓位的20%。这样,那怕触雷也不会让自己处于万劫不复之地。弱者思维还会让你对市场充满敬畏之心,如履薄冰,不会落的利费莫尔那样的下场。
项目管理者在进行项目规划的过程中首先会参考既往的风险清单来管控风险。其次,还要预留余地来预防未知的风险。在这一点上,与投资风险管控的思路是一致的。那么思路的底层来于哪里呢?来源于我们对世界的认知。我们对世界的认知是有局限的,那么对于已知的已知,循惯例。对于已知的未知,按概率思路进行风险评估,风险管控及应对。对于未知的未知部分,留有安全余地,也就是价投所说的安全边际。
你这个已经完全分类+应对了,要做到需要非常高的水平,不是一般人所能达到的。
但对未来即使已经做到完全分类了,也还是有不可预料的因素存在,黑天鹅就是一个典型的例子。