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格力空调比同行贵，现在卖的冰洗和小家电也是走高端路线。有些人说格力生活家电以后销量上来了成本就会下去，售价也会下去，就会更有性价比和竞争力了，这绝不是格力会走的路线。
一个新产品刚开始用户接受度不高，而且还要走高端，其难度可想而知。以后用户接受度上去了，销量上去了，反而走性价比路线？那时候更要走高端。格力走高端源自于其想给用户提供最好的产品，格力的产品都是精品，这是格力的产品价值观。
我喜欢高端产品的公司，其客户群体可能不如中低端那么多，但是更有价值。高端品牌有更强的护城河，更厚的利润，随着人民生活水平的提高，其客户群体也会越来越多。其实每个公司都想做高端产品，但并不是每个公司都能做的了。在一个行业里，如果某个公司的产品比同行卖的贵，卖的还挺好，我就会对其非常有兴趣，就想去搞明白为什么，往往公司的核心竞争力就在这里。商业的本质逻辑也在这里。
我家有晶弘冰箱，保修期后修了一次，今年新装了格力空调，比美的好得多。电饭锅准备换了，应该用格力，美的太差，苏泊尔不耐用了，电脑板不行了。
卖的贵还销量高，这是最理想的情况，比如苹果和茅台。格力的空调买的比其他同行贵，销量还是国内冠军这是做空调的实力，但是在其他行业，如冰箱，洗衣机，小家电，格力入行太晚，对消费者没有行成品牌认知，多元化的路还很远
格力除空调之外一系列的生活电器，
需要时间推广宣传让消费者接受，
制造端的产能陆续投入对格力而言就是再复制几个制造基地，但要让消费者从零开始认知格力的生活电器这个要的时间比较长，格力线下就有3万家专卖门店，现成的渠道摆在那里，
尽管去铺货，但要实现大量的销售，根本原因还是取决于消费者对格力生活电器的认知认可。
格力要是把一系列生活电器做起来了，就是妥妥的综合大型家电企业，
家电品类那么多，大家电10年换一茬，小家电5年换一茬，加上消费水平提高，家电的技术实用功能体验提高，再者品类那么多，其实就是一家大消费赛道股，而且还可以卖到全球
这不比白酒酱油赛道差啊。
只是制造业需要时间去经营管理，才能产生效益，就家电这一堆产品足够格力耕耘20年看不到天花板。
不会做便宜的产品，只会做好产品。
有时在不降低品牌力的情况下减配降价，适当扩大一下消费群体也是很有挑战性的经营策略。不光董大姐说好，更多的时候要消费者说好才是真的好！
还是卖的情结吧
一个新产品刚开始用户接受度不高，而且还要走高端，其难度可想而知。以后用户接受度上去了，销量上去了，反而走性价比路线？那时候更要走高端。格力走高端源自于其想给用户提供最好的产品，格力的产品都是精品，这是格力的产品价值观。
我喜欢高端产品的公司，其客户群体可能不如中低端那么多，但是更有价值。高端品牌有更强的护城河，更厚的利润，随着人民生活水平的提高，其客户群体也会越来越多。其实每个公司都想做高端产品，但并不是每个公司都能做的了。在一个行业里，如果某个公司的产品比同行卖的贵，卖的还挺好，我就会对其非常有兴趣，就想去搞明白为什么，往往公司的核心竞争力就在这里。商业的本质逻辑也在这里。
关键就在于，贵，还能卖的挺好，这个卖的好要能够做到
老师，请问您怎么看“会计”对格力的看空逻辑？它主要认为格力原有的经销体系带来的相对于同行的产销均衡优势随着渠道改革将不再具备。