为什么要纠结国联有没有把一个行业做透呢?其实我也不懂需要怎么样的深度才算是把一个行业做深做透,我只知道国联做的一切最终目的都是为了得到行业的产销数据,所以需要绑定企业的供销端,所以做的事情都是为了客户以后能一直使用它的平台购销,也就是我们说的客户粘性。互联网的基础思维:只要掌握了数据,就掌握了未来能变现的无限可能。这就是互联网公司为什么年年亏损也不妨碍他们市值不断攀升的魅力所在。
第二,大的单子还有更简洁的,是工厂到工厂,这是永远没办法抢的。
这没关系啊,大宗市场广阔啊,还可以做国外,最重要是传统贸易商的中间层一定会被打掉。
为什么要纠结国联有没有把一个行业做透呢?其实我也不懂需要怎么样的深度才算是把一个行业做深做透,我只知道国联做的一切最终目的都是为了得到行业的产销数据,所以需要绑定企业的供销端,所以做的事情都是为了客户以后能一直使用它的平台购销,也就是我们说的客户粘性。互联网的基础思维:只要掌握了数据,就掌握了未来能变现的无限可能。这就是互联网公司为什么年年亏损也不妨碍他们市值不断攀升的魅力所在。
我感觉是你在给国联定性带帽呀,国联一直的观点都是利用互联网为企业销产端提供降本增效,企业不用担心原材料和销售端的不确定性,企业自身专注于生产与创新就行了,国联没那么大能耐去改造一个行业,只是利用自身的优势去为企业降本增效。云工厂、数字化改造这些都是一些实践,最终目的都是为了客户粘性,您是不是对国联抱有的期望太大了 一个轻资产公司为什么要深度介入企业的其他环节呢?绑定了企业的产销数据就是它最大的成绩 ,未来的价值不可估量,就如现在的国联资源网一样的具有巨大的价值
横向对比一下,为什么别的产业互联网平台都是单一行业,就国联能扩展这么多个多多平台,从常识角度讲,同时做这么多行业,应该是现实的,因为任何一个行业,做深做透都是一个很困难的事情,为什么国联就能行?
所以真实情况应该是,国联只是介入了行业中的交易环节,而且是交易环节中相对最容易收单的代理商托盘环节,而行业本身的改造,则涉及的很浅,因此看透了这点,就能知道为什么要拼命推那么多平台进军那么多行业了