2.5.1 阿鹅的股权激励与回购始终是分开的。回购的股份都注销了。而股权激励的股份都是在股东大会授权的范围内单独增发的。这与很多公司将两者混为一谈是完全不同的。当然,有没有必要发那么多股权激励,是可以讨论的。如果大家对这个事情有特定的看法,比如认为股权激励的规模太大了,那么可以充分利用股东大会的讨论以及表决,表达自己的立场与看法。我自己对这个问题的看法是动态的,在中国互联网高速发展的阶段,如果没有合理的股权激励方案,对公司的人力资源储备是不利的。但高速发展的阶段过去,可能这个激励规模需要动态调整。以后回购会持续,股权激励规模会缩小。
2.5.2 如果公司有足够多的经营现金流流入,又没有大部分以分红、回购的方式回馈投资者,那么钱去哪了呢?其实也简单,大部分作为股权投资投出去了。投资回报怎么样?从现在来看是非常优秀的,超过这个世界上绝大多数公司的ROE,也超过市场上绝大部分资管产品的回报率,所以现在账上才有巨额可供分配,并且一部分已经分配给股东的股权资产。我认为投资与公司业务相关的股权,属于阿鹅商业模式的一部分,有的人说这就是流量变现的一个模式。举一个例子,阿鹅曾经买了5%左右的特斯拉股份,后来有股东提出,这与阿鹅有什么关系?投资特斯拉我自己不会投吗?后来阿鹅果然将特斯拉股份售出。从结果上看,也许这个决策让阿鹅少赚了很多钱,但从另一个角度看,阿鹅能够将大部分投资锁定在与公司业务一定程度的关联范围内,确实属于一种“商业模式”。
2.5.3 当然,现在这个商业模式能不能持续下去,又是一个问题了,因为移动互联网高速发展的阶段过去了,这个领域内由零到一的公司大幅减少了,想投也投不出去了。对这个问题,阿鹅管理层有清醒的认识,就是投资整体上是一个机会成本的比较,如果外部投资机会的预期回报不如投资公司自己的股票,那么就投资公司自己的股票(回购)。对于这种清醒的认知与坚决的执行,我是非常认同的。
2.5.4 能持续用来回购的现金,来自利润的积累。如果股票估值很高,公司能用来回购的现金,以及现金的来源利润,相对于公司市值来说就会微不足道,这时候哪怕把全部现金(利润)用来回购,对股本的缩小也是微不足道的。手里的股票市盈率几十上百倍,你质疑公司为什么不分红,为什么不回购,是没有什么意义的。你只能寄希望于公司业务能有持续百分之几十上百倍的速度增长,把估值搞下来。无论是分红,还是回购,都只有在股票估值比较低的时候才有足够多的资源来实施,如果股票贵得一塌糊涂,那么说啥也没用,只能指望股价继续涨别人来接盘了
3. 仓总:
3.1 仓位管理是多个维度的,有个股这个维度,经常是把握性越高给的仓位越高,然后设个上限,买的时候死活不超过,涨超过了怎么办好,见仁见智,我自己是想“卖了买谁?”来决策。容易被忽略的维度包括,国家维度,讲了好几年的中美跷跷板,大家应该都熟知了。还有行业维度,假设以前教培行业能买够足够分散多的股票——按芒格的集中的标准是10只——有人买了10只教培股票,那几年前这人需要想办法再富一次。全仓房地产行业也是。全仓银行,我就不说了。。。具体到这次,整个游戏行业的仓位,还是要考虑进去的,所谓风控,就是在买之前就要想,如果游戏又是下一个教培、房地产呢?在我国,没有什么是不可能的吧。
个人看法:
(1)阿鹅控制在3成左右仓位。
(2)大股东减持周期较长,5-10年,可以慢慢买,L型定投?
(3)政策面发生大变化时,要舍得清仓。