秦池，本来只是山东的一家不知名的酒业，为何能成为中国企业史上的经典败局案例呢？通过阅读了大败局之后，我感觉它称得上经典案例。
秦池的转折点有两个，一是秦池上任的新厂长，姬长孔，一个对营销把控的极好的人物，因为对“在家靠父母，出门靠朋友”的市场推广模式的不认同，并能即刻进行转型，以造势为手段，在短时间内，取得最大的轰动效应。在93年的中国，这种手段还是新奇的，所以他出奇招，在混乱的市场中取得了优秀的成绩。吸引了大众的眼光。
当然没有第二点，可能秦池的结局或许会不一样。
第二—标王，中央电视台专门为企业开辟的一顶桂冠，姬长孔在看到了第一届标王所带来的轰动性效应，让一家默默无闻的企业，在一夜之间名扬天下，销售额大幅度增加。他看见了标王的价值，所以他决定赌一把，压上了一笔巨大的投入，而他赌赢了，秦池得到了标王的称号，实现了销售额的巨大增长，以及名扬天下。应该说这次的投入非常成功，但是姬长孔在第二年，又一次的让大众大开眼界，以3.2亿之多的巨款，拿下了第二年的标王称号，再一次，秦池被推上了风口浪尖，而人们对于秦池能否拿出这笔钱的质疑也并没有影响到秦池的名声传播。
一份巨额的宣传支出，要远高于秦池当年的利润总和。
但这其实是中央电视台和秦池的演的一出双簧戏，前者造势，后者借势，各得好处而又心照不宣。
而后，危机来临了，一份秦池酒由川酒勾兑而成的报道，再一次让秦池跳到了大众的眼前，但这一次，媒体的宣传不再是赞扬，而是攻击，如果处理得当的话，秦池其实可以度过这次媒体危机，但秦池面对铺天盖地的媒体，显然没有良好的应对措施，没有良好的公关，被媒体所重伤，由此一役，秦池的销售，秦池的名声也是一落千丈。
但是秦池的两个问题，一是白酒勾兑，二是生产能力，其实都有一个合理的解释，白酒勾兑是白酒行业的一个变革，不仅不会影响白酒的质量，甚至比传统的手法更先进，二是生产能力，企业通过前期的宣传，让企业的销售预期得到提升，从而来确定产量，这也是现在的企业常用的手段，可以说秦池的销售模式比当时的其他企业更先进。这样的两件事情，对于秦池来说，明显的不是坏事，如果通过有力的宣传，可以让企业的名誉更上一层楼。但是因为不成熟的公关能力，秦池面对媒体的狂轰滥炸毫无作为，甚至做了反向的行为。所以秦池败了。
从秦池的例子，可以知道，媒体的宣传有着很强的双面性，用的好了，它会成为你企业发展的一柄利器，让你企业得到迅速发展，而用的不好，则会让你自己受伤。而且危机公关的重要性也体现了出来，面对媒体危机，快速反应的能力决定了企业在这次危机中是否会避免受伤。
现在的企业发展，确实是建立在前人的基础之上，而前人的经验，现在依旧值得反复品味学习。