结网蜘蛛与捕猎蜘蛛
前段时间，张朝阳说年轻人不要太努力，996战士们回讽何不食肉糜。原话是这样的：“确实年轻人挺不容易的，不要过度努力，太过于拼搏的话，也是有伤害的，然后也不一定能行，也不一定有机会，必须得面对现实。每个人一定要研究根据你自己的机会在哪儿，这个世界是不公平的。”听上去与其说是对年轻人的叮嘱，不如说是对自己踩过的坑的反思。
以前蜘蛛有两个工种，一种是结网蜘蛛，一种是捕猎蜘蛛。捕猎蜘蛛不断地出击，最后入不敷出终于被大自然淘汰了。
把这两个案例联系起来，指向的是同一个课题：面对复杂不确定外部环境时，采取何种应对策略才能survive and thrive.
一个更显著的案例是人类从狩猎/采集文明到农耕文明的转向，生酮饮食爱好者有时在饮食鄙视链上走得太远，以致于对从饮食的偏好过渡到对整个旧石器时代生活方式的向往，却忘了上百万年来狩猎/采集几乎没有让人类人口增加，有时甚至深陷危机的事实。狩猎/采集的巨大不稳定性让每一次外出打猎都成为送命题，直到发展出农耕这种高效的生产方式，让每一寸土地都可以重复利用，产生复利效应，人类才实现了文明的第一次跃迁。
SaaS模式与项目制
SaaS模式为什么比项目制好？一个核心评判指标是客户留存成本收益比。好的SaaS企业，一定经过产品/运营/CRM的淬炼，让产品与客户需求匹配度高。成功的SaaS模式中，客户相当于一种资产，能够稳定产生现金流，同时边际成本递减，形成客户越多收益/成本比越高的正反馈，构成一种成本足够小而上限无限大的模型。项目制则是一锤子买卖，每获取一个新客户都要花费同样的销售成本和服务成本，且项目经验不易积累和复制。项目制企业类似一个猎户，年景好坏全靠努力和运气，当然，运气好的时候会给人一种很赚钱的印象，“又签了个大客户”，殊不知其维护成本也是线性上升的。
从商业模式上看，SaaS模式是客户留存最稳定的一种类型，其背后机制是SaaS模式复杂不确定环境中占据了一个稳定的生态，通过高复杂度的产品适应环境、年费制短反馈周期倒逼自我进化以及开放系统与外界的充分连接保持对第二、第三增长曲线的有效捕捉。
再延伸一步，好的产品/服务/商业模式都具备SaaS的本质特征。“国外销售靠Salesforce，国内销售靠茅台，所以Salesforce和茅台都能享受高估值”。虽然是个段子，但两者都符合任泽平所说的选股标准“挣钱不辛苦”。换句话说，好的商业模式符合低能耗特征，不用太努力，就能保持不错的收益，即使在经济下行周期，由于能耗和成本足够低，也更容易活下来。
投资与投机
投机是在短期内做决策，需要考虑的因素包括当前宏观经济环境、市场热点、市场情绪、政策预期、入场时机，投资是在足够长的时间尺度上做决策，考虑的是标的基本面、品牌价值、产品/模式护城河深度、长期经济趋势。两相比较，投机的投资胜率之差肉眼可见，据说几十年来没有一位基金经理的收益能超过标准普尔500指数，我揣测根本原因在于没有任何一支基金比后者更分散、存续时间更长。可悖论在于投机者（与指数相比，基金经理也算是投机的一种）总是相信自己能战胜市场，或者至少自己是幸运的那一方。
投机策略与捕猎蜘蛛的相似点在于，发现除了投机除了需要花费时间精力收集信息还需要消耗大量的心理资源，短期涨跌带来的狂喜狂悲不可避免的将导致策略变形而失效。
在平淡的市场环境中，投机与投资的收益差距可能不会很大，收益分化主要来源于面对暴跌暴涨的极端行情，投机者比投资者犯错误的概率骤然增大。据统计，如果你投资美股30年而在最好的几次行情到来时不能让收益奔跑，那么你大概率会跑输行情——这在受短期市场情绪影响很大的投资者身上时常发生。
中心化与去中心化
历史上我们经历了长期的大一统王朝模式，对帝国开疆拓土的力量有深刻洞见，这是典型的中心化，优势是集中力量办大事。去中心化的优势何在？此处可拿中国和欧美体育发展模式作简单比较。举国体制对于发展小众项目效果明显，但三大球总是低水平徘徊，好像很难从14亿人口里挑出十几个会踢球的人。究其原因，我国的青训模式很早就把绝大部多数青少年排除在体育道路之外，只有过早显示天赋的好苗子被伯乐相中，才有机会接受系统的训练，从而迅速与普通人拉开差距，而好苗子的比例在总人口的比例中实在太低，即“体育人口”比例与欧美差距过大。欧美的体育人才培养是将体育课程/兴趣爱好作为教育体系的一部分，在不偏废学业的前提下大幅提高青少年接触专业/半专业体育训练的机会，通过各类级别的联赛不断优化体育环境，体育的高度商业化刺激各种学校/俱乐部/教练/球探自发发觉体育人才，而形成一种天才选手源源不绝的情景，本质其实是去中心化的自组织力量。
去中心化的底层逻辑是让兴趣、直觉、第一性需求实现路径超越，而不是把商业目标硬狠狠地作为第一目标，这也是我们对结网/捕猎策略对比分析的深层次推演结果。
展望Web3.0的新世界，去中心化是其核心诉求之一，只是由于目前发展阶段过早，基础设施远未完备，很难预见哪种项目具备真正的生命力。现在看各种项目信息，感觉像在三万米高空观察各地农民起义的形势，然后盘算下注哪一只部队能够最终胜利（@硅谷王川语）。不妨让子弹再飞一会儿，让泡沫再挤一挤，毕竟泡沫是价值凸显的前奏，当观众逐渐入场，华美的乐章必然不会缺席。