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CXO这方面我是小白,想了解以下几个问题,向大神赐教: 1、一种药的研发持续时间要好几年,对应的CXO一般有几年的延续性; 2、今年使用公司A做CXO,明年就能用B公司不? 3、CXO的竞争力靠啥?技术人才,供应链?漂亮国如果断了我国CXO业务,能直接切换到美国或者印度生产吗?
引用:
2022-11-18 08:53
2017-2021年的中国创新药牛市养肥了“卖水人”CXO公司。在那一段光辉岁月中,CXO公司整体估值极高,百倍市盈率甚至成为常态,透露出市场极强的信心。
然而,伴随着创新药“泡沫”的破裂,叠加国际金融形势的动荡,致使CXO公司的估值全面回落。尤其是9月初曾传出美国将推行“CXO限令”的消息,...

全部讨论

2022-12-03 11:33

关于这三个问题,个人理解如下:
1、是的,一个订单基本在3-5年,战略合作框架协议会到10年;
2、客户迁移成本极高,概率极低;
3、CXO核心竞争力要往上一层看,国外之所以把订单转移给中国本质是为了【降本增效】,一样逻辑,CXO核心竞争力就是:更低成本 更高效率;包括产业链的议价能力、规模效应、生产效率、数字化水平。