可以把公司与客户合并报表看待，也许会看得更清楚一些。
合并吊牌客户进行整体看待的话，总体还是一个典型的品牌企业，该品牌面临的问题包括：
1、其余品牌在竞争品类加大直销（最好是主要在线上销售，否则线上线下统一定价必然高于南极人定价）比例
2、自身品类的受众GMV总量可能存在上限。再返回分开看的视角，公司若强行扩大GMV会增加吊牌客户的库存
3、电商展示方式的变化，降低该品牌的多店轰炸效果
4、如果质控不当，该模式实际上在消耗品牌的无形资产
5、随着消费水平的提升，被消耗无形资产的品牌会被当成第二选择或者第三选择。
能不能扩产品线？
1、取决于南极二字是否是低价优质的印象
2、别的产品线是不是在对应的市场有固定的格局
3、别的竞品的纯线上销售的直销比例。
南极电商给客户提供了什么？
1、节省广告费，这笔费用对一般店铺可能会达10%或更多
2、扩大营业收入，如果不买吊牌，营收可能小很多
3、在小制造企业，由于管理人的家属有些在该企业工作，他们至少获得了普通的薪酬回报，并有适当的劳动自由
4、有可能规避部分税收
5、较为自由发挥创意，制造符合自身优势的产品
总体认为，这个商业模式有它的价值，为社会创造了就业，这个需要承认。同时，这个方式在目前的发展下，面临一些困境。