拼多多无疑是三家主要电商平台最能打的一个，带动的“低价心智”和“多趣味”竟然成了老大哥阿里和京东争相亦步亦趋模仿的打法，但模仿永远是处于防守地位，不是一种进攻的态势。拼多多国内的月活（据一些说法）在降低，但“在活跃”的用户的复购率和购买额整体讲在增长，应该是不争的事实，否则就就不会出现Q2的收入高额增长。
如果必须在三家电商平台里，给你5分钟思考，让你必须选择只能投一家，你会投谁，我个人的答案是拼多多。
杭州马和大强子还是老了，廉波老矣，尚能饭否？而拼多多的管理团队，给我的最大感受就是“年青，务实，低调，和动物凶猛“。
芒格也曾懊悔建仓了巴巴，零售是个”该死“的商业模式，我的理解是零售没有绝对的护城河，模式简单易模仿，最终走的就是“价格战”，导致利润率低下，如果不能有效的控制成本，正如阿里和京东现时所做的节本增效，否则利润就可能被压榨到极低的水平。但芒格老爷子却是Costco好事开的拥趸，其对好事开的喜爱导致他将大多数身家放入了好事开Costco,笔者在北美生活多年，也非常喜欢好事开Costco，也能理解老爷子对好事开的偏爱。
也就是说，零售不是说绝对不能投，而拼多多创始人黄铮所推崇的“Costco + Disney"的模式，或许正在以一种电商的模式在拼多多上实现，或者未必就真的能实现，但它也确实尝试过。
如果没有Temu, 在目前这个100出头的价位，或许确实会更动摇我，是获利了结还是继续持仓的信心，但Temu正在海外攻城略地，作为一个非控股股东，现在就开庆功宴或许也有点太早，于是，反复权衡之下，我选择继续持有，很大一个成分，就是我看到的是一个优秀的，年轻善战的管理层团队，为甚么不多给他们一点时间呢？
最后，想请教阅读此文的朋友，多多买菜在你的城市到底怎样，用的人多吗，多多买菜在我所在的城市（西安）确实很烂，菜品的控制很差，直观比较，我所在小区用的人很少，大家基本上是在用美团优选，淘菜菜等
说明，本人持有拼多多股票，以上只是个人的一点拉拉杂杂的思考，不构成投资建议。