让财报说话（十）

第八章：营运能力（三）

四、固定资产管理：
固定资产管理与流动资产管理最大的不同是，我们要尽量延长固定资产使用时间而缩短流动资产周期。

通常我们会使用固定资产周转率来衡量固定资产的使用效率。
固定资产周转率＝销售收入／（期末固定资产净值＋期初固定资产净值）/2，它表示在一个会计年限内固定资产周钻的次数。这个数越大越好。

打个比方，你有一辆车，每天出去开 didi 4小时，赚400块钱，车子每年的折旧是基本一定的，所以分母不变，而分子是每天400块的收入。但如果你每天出去开8小时 didi ，则这个效率就翻倍了。车子在毎年为你带来的收入翻了一倍。你的固定资产周转率就高了一倍，固定资产利用率同样高了一倍。

如果提高固定资产周转率呢？
第一：从这个公式我们可以看出，对于一家企业来说，在收入一定的情况下，固定资产越少越好。所以现在知名企业都是哑铃结构。也就是两头重中间薄。比如苹果手机，前端设计、研发和后端销售都是重点投入对象，而中间制造环节往往外包。因为中间制造环节是重资产行业，投入产出比太低。

第二：通过延长固定资产使用周期，尽可能摊低单产品的固定资产成本，从而提高利润率。
经常加班，但工作环境仍然整洁有序的公司是值得投入的。经常加班说明在想方设法延长固定资产使用周期，这里的固定资产我觉得也
包括人。工作环境整洁有序，说明公司整体管理有序。这样的企业例子很多，如星巴克为了延长店面营业时间，增加了三明治和蛋糕，吸引顾客在午餐和晚餐时间到店消费，延长了固定资产使用时间。同样的还有麦当劳的24小时店。
五、总资产周转率
总资产周转率＝销售收入/（期初总资产＋期末总资产）/2
总资产周转率越高说明资产周转越快，销售和营运能力越强。

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