思前想后，还是要写一下对新希望的反思。我不应该这么轻易就放过自己。
之前写的文章就在那里，即使卖出时，也表示过还是很看好公司的前景。
实际上，从去年年底到今天，所披露出来的经营情况已经很确切地说明我是错的。
我自己总结，是过于看重了其所展现出来“文”的一面，而没有能力对其“理”的一面深入挖掘——很遗憾，从雪球上其他投资新希望的大佬们身上我也没有看到这种能力。
有很长一段时间，大家都在彼此强化同一个逻辑，区别就在于量或措辞。
但如果这个逻辑是错的，或有盲区，结果就会很难看。
在交流时，保持一定的独立性，保持一定的距离感应该是很有必要的。
先说投资者友好型。公司的沟通确实非常细致，“真诚”及时，并能从“价值投资”的视角去看待行业、看待公司发展中的困难。但是，这依然只是“文”的一面。一个优秀的投资者关系团队表现出来的专业性，掩盖了公司内部管理的问题。——如果我们能够深入公司经营细节，是不是就能够不被言辞打动？
再说资源。刘家的政商金融资源、口碑都是一流的，这一点现在也没有太大损伤。这一点，既是当时认为公司有长远优势也是认为他们家最不可能造假的很重要的一个原因。但这一点，解决不了经营中遇到的一个一个具体的困难。
然后，看生产技术层面。这是最容易不解的一面。对于我个人，对闫博士讲的聚落式养殖的思路是非常认同的，感觉理论上站得住脚。却没想到，冬天还是中招了。跟公司说得不一样。
最后，团队。记得公司总结过业绩背后的五个变化，其中有一项就是团队。可惜，这个高管团队很快就解散了。——当时知道这是一个重大变化，公司给出的理由是年轻化，张明贵的背景也确实不错。但是，现在看，现在看应该就是公司内部的问题已经比较大了，不得不更换团队以解决。换当然好事，对这件事情的理解我觉得也不算错误。只是对内部问题的延续和爆发缺少足够的风险意识。过于乐观了。
以上是几点反思，不深刻，至少也算对自己交个差吧。
如果说需要吸取什么教训，就是以后对于具有复杂属性的业务，在没有足够长历史证明其有结构性竞争优势的话，还是要多一些风险意识。
40的时候以为能到60甚至80，没想到跌破20了还能继续向下。
不过说了这么多，依然相信，新希望的故事没有结束，会继续关注。
我们投的公司映射了我们自己的人生理念，这可能会让我们不客观，其实真没必要非得证明什么，错了就错了。