$永辉超市(SH601933)$ 这次学习胖东来的河南省区，我有信心百分百会成功，往后调改的每一家都不会比万信店相差多少，甚至会有更好销售的门店，二十家店的产出会是原来四十多家店的好几倍。因为这是在胖东来团队亲自指导下的改造，人货场彻底的颠覆。
但我对其他省区自行调改的没信心，因为各省区好像不太了解“自由爱”的理念，这些中高层管理去学习了以后并没有太大变化，只是学到了形式上的东西，动不到最基础的产品层面和人文层面。
打个比方某个省区最近在推的所谓“高毛高销”跟优质平价的区别在哪？所谓的高毛就是把顾客当凯子，但顾客真的是凯子吗，人和人智商的区别不会超过五分钟，你骗一次难道还能骗第二次无限骗下去，谁愿意做冤大头。既然高毛利了又怎么可能维持高销售，把顾客当凯子还指望有持续回购。优质平价的商品优质在前，平价在后，只赚合理的利润。胖东来亲自喂饭，嚼碎了捻好了还是学不到精髓，去郑州也就学了个表面功夫。
还有每个省区也都悄悄调改了一些门店，根据我的观察也只是改了门店一些形式，后端供应和人文支持太菜怎么改都是瞎折腾。最近看零食很大比较火爆某些人又抄起来零食很大的作业，这种没有经过品质检验的浮夸风，也就一阵风，学了过后又是一地鸡毛，永辉这种类似的事还少吗，兴奋剂打得还不够？
当然有些供应链问题并非省区能解决，需要全国平台去解决产品的品质问题和人文指导。
我也不太想说这些问题，希望永辉能走在正确的道路上，只能怒其不争，哀其不幸。永辉有这个底子，以前绿标文化能比上胖东来七八分，虽然很多不完善。希望管理层能从老绿标里现存的骨干挑一些出来，因为这些很多都是被文化滋养过的人，只有被爱过的人才更知道怎么爱别人才知道什么是自由爱。调改最重要先改的是文化认同其次是供应链再是门店端，如果顺序反了就会变瞎折腾，化妆再怎么化也掩盖不了妆容下的丑陋。