其实做医药、医疗行业，有一个很大的问题就是，有钱的人可能看不上你的，而没有钱的人又用不上你的东西，所以也就是一个尴尬的境地。
而我们国内的人口收入经济情况，从理论型上讲是橄榄型，是扁平化的，那么对于终端的产品的受众市场应该是很广的，所以这也就要看一个公司企业他的定位的问题。
当然穿刺内的医疗器械，作为临床医药临床的基础的期限，其实也没有什么太大的高端、低端的区别，还是一个口碑，一个质量的稳定性，一个是客户覆盖面的问题，对于这一点来说，确实就需要生产企业的业务的积累，客户的积累，需要时间去积累。
在世界的穿刺类器械的企业中，比如说美国的bd等其他企业成立都100多年了，而我们国内的和康德莱同业竞争的公司也就是20多年的成立历史，所以我们的路也还长。
对于医疗器械产品来说，它确实有一个对于医院医生护士的一个粘性的问题，这个是很重要的，也就是说对医院的覆盖面的问题。
对于历史长的公司产品，种类多的公司，它服务于医院的能力就更强，对医院的粘性也就更大，所以在选择相关的公司的时候，也就要综合平衡这个医疗器械公司的特点。

等自主品牌能出口了，再来讨论，现在没有价值

将来康德莱还有高成长的机会吗