这两个行业在研发生产上是有共性的。
通过收购这个公司来为他提供氯气烧碱这些原材料。
所以从利尔化学和嘉化能源的这个业务的特点来看,他们都有一种延伸自己产业链的冲动。
嘉化能源最终还是没有去做农药,而是通过硫磺业务,做了磺化医药的相关产业链。//@yuanfuxiansheng:回复@yuanfuxiansheng:在读利尔化学的招股书的时候,还发现了一个奇妙的事情,就是$嘉化能源(SH600273)$ 的大股东,嘉化集团在10多年前还投资建设草铵膦民的产能,好像这个没有建成功,但是他是否对化工精细,化工行业有兴趣吧,所以他选择了去做乙烯、聚氯乙烯、氯碱这些技术含量不高的业务了。
#缘富读利尔化学#$润丰股份(SZ301035)$ 的草铵膦就是向利尔化学采购的,其实润丰也是有草铵膦原药的生产许可证的,但是他应该是受制于他生产成本或者是产量的问题,他就放弃生产了,润丰的草甘膦就是由于成本方面的原因而放弃了自产,不如采购。
做医药、做农药确实还是有一定的门槛壁垒的。
在进行农药制剂登记的时候,它的原料药、中间体都是有登记的,这是形成了贯通的,公司与公司之间,产品和产品之间形成了上下游的关系的时候,一般来说就不容易断了。
生产一个原料药,或者中间体有不同的路线,不同的公司,但是有一个核心的东西,就是他们在不同技术路线条件下的成本因素。
所以尽管农药产品还是有相当的内卷,但是这个内卷和多晶硅、碳酸锂相比的话又要好得多。
因为不同的农药产品,不同的毛利率,它可以相互补充,相互弥补,但是多晶硅和碳酸锂,这个单一的产品,大众物资就无法弥补缺陷了,他们也就只有比拼成本财务资源了,或者只有向下游延伸生产业链,但这又是大额的投资。