成本转营收。
利润中心做过，对Q报与年报是比较容易理解的。理解了，也就知道为什么财报驱因有时有效有时没效，以及模糊知道次续报会怎么样。
目标导向的KPI指标完成是有方法的，记得小钱N年前第一次背负KPI时就弄了107分，让相对专业的老板刮目相看，虽然他知道小钱有技术，但是第一次见这东东仍然熟手一样应对，他是欣赏的。
存货规模及中间业务指标上，是可以的，关键是挂钩的费用、绩效。现在不是有人在说成本转营收么？这也是可以的，虽然无奈。
投资交易真认真起来，是很辛苦的，也很专业的。