撰文：宋九亮 $好市多(COST)$沃尔玛(WMT)$克罗格(KR)$阿里巴巴(BABA)$
继沃尔玛联合京东，拥抱腾讯、COSTCO好市多超市落地上海之后，美国第二大零售商克罗格Kroger正式结盟中国互联网零售巨头阿里巴巴。
核心看点：
1.美国的沃尔玛、克罗格Kroger和好市多COSTCO的“中国梦”。
2. 美国克罗格Kroger有多牛？
3.阿里、腾讯、京东的”纵横捭阖”和“近攻远交”。
美国零售巨头们的“中国梦”
1996年沃尔玛进入中国，2016年入股京东；
2014年好市多COSTCO正式入驻天猫；
2018年好市多COSTCO确定中国首店落地上海；
2018年克罗格Kroger与阿里巴巴正式合作。
美国零售三巨头
按照这个节奏，实体店落地只是时间问题，我们从上表可以看出，沃尔玛和好市多已经布局多个国家，只有克罗格还在美国原地踏步，在去年亚马逊收购克罗格最大的竞争对手全食Whole Foods之后，似乎，克罗格也着急了。
克罗格Kroger是谁？
克罗罗格成立于1898年，从一间杂货铺逐渐发展为超级市场。如今，旗下拥有2640家超市和786家便利店，遍布美国49个州，在各个市场都保持数一数二的地位，年营业额达1226.62亿美元。稳坐美国零售业前三把交椅。
克罗格之所以在美国竞争对手中所向披靡，是因为他也有一些“变态”的服务：
1.克罗格的低价策略常常让“低价航母”沃尔玛束手无策。在商品价格上，克罗格有一句名言：“在降价的道路上走得越远越好，这样对手就够不到你的喉咙了。”
2.像满足情人一样去满足顾客的需求，绝不改变用户习惯，如果用户喜欢可口可乐，那么推送的优惠绝不会出现百事可乐。（这跟很多企业倡导的培养顾客消费习惯，甚至引领消费风向有点不搭边，但似乎很有原则性）
3.克罗格超市销售额的四分之一都来自于自有品牌，每个店铺内平均有13000种自有品牌商品，而40%的自有品牌商品都是在超市旗下的38家工厂内生产的。
4.其自有品牌总共分为三个大类，以满足不同客群的需求。第一种叫做Private Selection(个人选择)，其产品品质和种类偏于高端;中档称为Banner Brand(旗帜品牌)，这一档产品的数量最大，聚焦于大众口味和高效满足用户需求。最后一种称为Kroger Value(超值克罗格)，它主打低价，主要客群是较低收入的用户。
阿里与腾讯的零售战场
在“新零售”概念提出不到短短两年时间，阿里、腾讯、京东对于零售业的改变正在经历一场“入手”、“搅局”、“整合”的过程。
阿里与腾讯新零售势力表
腾讯与阿里的零售战场不仅仅是纵横捭阖，更是近攻远交。近年来，阿里巴巴将联华、百联、新华都、三江购物、高鑫零售（大润发、欧尚）、银泰、苏宁、居然之家、饿了么等纳入自己的新零售战队。更是自己尝试了盒马鲜生、亲里橙这样的自营新零售品牌。腾讯似乎也并示弱，以京东为跳板，先后与沃尔玛、永辉、家乐福、步步高、利群、红旗连锁、万达、唯品会、美团等结盟，相对阿里的深入管理打法，腾讯更注重生态链建设，很少参与，最多的是植入了微信支付和科技赋能。