我们认为未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢？是真正跨产业的价值链重构与整合，这种经济模式下真正实现打破原有产业边界，让原有的产业边界变得模糊。在很多传统的经济分析家眼里面，乐视这种模式是错误的。因为乐视看似做了很多的事情，在别眼里面我们没有专注。其实我们非常专注的，只不过我们不是一个点上，而是专注在一个生态里面。我们希望能够通过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，这个核心就是什么呢？就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。而不是仅仅在局限于一些升级或者改良性创新。

宝马奔驰做不到，不是技术做不到，也不是能力做不到，而是思维做不到，而是利益做不到。所以，这就是我们整个的乐视，无论变革电视产业，变革汽车产业，我们整个的理论基础是真正的跨界创新，真正的产业链垂直整合，真正打破产业边界；所有核心是互联网和用户，能够创造出全新的商业模式，全新的产品体验和全新的用户价值。这个是乐视作为颠覆者所有一切的思想和根源。

简单总结，全球经济已经跨过了传统互联网时代，将会进入更深层次下一代创新驱动周期。下一代的创新驱动必然是会互联网平台以互联网平台互联网技术为核心跨产业的工作。真正模糊产业边界，在我们眼里的产业已经和在传统的企业连接的产业完全不一样了，真正能够打破过去几十年专业化分工的工业化时代下的产业边界和创新平台边界，真正能够极大释放创新的能量，并且能够引发巨大的经济价值。

第二，我们对于未来全球经济发展趋势一个趋势性判断。我们认为未来10、20年中国互联网生态企业或者互联网电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业取得全球化成功。

中国一、二十年来互联网行业飞速发展，已经成为第一大互联网应用大国。不仅仅是6、7亿互联网用户，也不仅仅是巨大互联网市场容量，更重要就是在互联网应用层，中国其实已经做出了很多的突破性的超越全球的创新。而未来更大创新是将互联网和制造领域溶为一体。无论是互联网工业还是工业4.0还是停留在工业理论下的理论升级或者改良性的创新，而不是真正颠覆性变革创新。无论是工业还是其他的产业应该真正的用互联网的模式变革它。互联网与工业融合，互联网与电子融合是未来重要的发展趋势。恰恰只有中国的企业才具备这样核心的优势。

乐视视频目前已经成为全世界最大的一个视频，无论是从带宽容量，直播技术，点播技术，已经超越亚马逊很多了。为什么乐视在视频云上面超越亚马逊？为什么技术上面超越亚马逊？这就是生态化学反应的结果。

恰恰电视机对于视频云需求非常的强烈，无论是需要每秒10兆视频传输还是体育直播。是一个普适技术，普适意味着妥协，就是不断做技术转移才有可能才能够适应各种产品和应用。乐视开放性是普适的，而闭环最大的好处就是极致用户体验，极致跨界创新。

但是，互联网直播模式下可以多种看。就是意味着什么呢？你可以看到一个综合直播流，同时可以根据你自己的兴趣，根据自己的喜好来定义你所需要的机位。所以，无论是针对梅西，是会时时跟着梅西走。90分钟的比赛梅西每一个表现都可以看到。360全景摄像，会发现和原来视角不同。当这种技术实现的时候这个才是真正的产业变革。才是创新带来的价值提升。

广告服务平台、电商平台，乐视推出两年就已经进入行业前五。目前5月覆盖量已经超越苏宁易购。

但是，互联网生态模式的整个包容性完全不一样。可以包容更多导演注入到这个生态当中。可以更好为他们提供服务。一个电影公司可以服务好两个导演就非常非常费劲了。但是，乐视生态可以做到更多。

在内容生态当中也是有大量的资源。大部分都是一线的或者超一线明星，这些都是乐视的，都是我们的合伙人，这些乐视合伙人都是自己拿出钱来投资到乐视生态当中。然后，给乐视生态产生价值，产生贡献。所有加入到乐视生态的合伙人都必须和乐视一样的使命，一样的愿景，并且能够影响到更多人，如此这些名人明星们才会允许加入到生态当中，共同为社会贡献价值。


而乐视做出来跨界创新产品已经不仅仅是电视，我们脱离电视品类，创造了一个大屏生态。乐视超级电视和任何三星产品相比不是一个时代当中。所以，大量的高端用户都会成为超级电视的用户，而且已经成为超级电视的用户。对于大量的新潮人，在他们思维当中。现在家里面摆三星觉得不好意思，因为没有摆超级电视，的确如此。你还是一个工业时代下的消费者，还是在看品牌，没有看到产品内在的价值。我们身边人很多用户都是有这种反映。所以，真正战胜欧美日韩企业必须得从核心产品价值的创新力来看，而不是靠价格。这个是给产业带来的好处。

乐视体育，我们一家就可以全部完成，核心要素全部完成。赛事举办，信号采集，整个视频的全球的传输，再到智能终端的呈现，UI层和应用层和用户的交互，最后实现乐视体育赛事直播。可以看到乐视产业链的核心要素都是自己完成的。并不是我们要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情况下才可以打破创新壁垒。

中国人口红利已经用的差不多了，而未来真正的红利是全球化的红利，要取得全球化成功必须在产品和服务上面取得成功。要想在产品和服务上面取得成功就得用真正颠覆性模式，我们能够创造出和欧美日韩企业完全不同的产品价值、完全不同的服务价值，才有可能击败欧美日韩企业。所以，这是一个宏观方面的我们的思考。创新经济理论，跨产业链垂直整合，这个理论目前在国外都是不多见。

而作为中国最具创新的城市应该把深圳的创新力最后到反映到产品上，反映到服务上面来。能够真正的在全球范围内、全球市场上取得成功。最后建立一个好的深圳生态系统。能够通过源源不断地创造出全新的产品体验和用户价值来服务全球的用户。

乐视和深圳的关系也是比较的密切。原来是一个不自觉地原来是一个自觉的关系。但是我们希望未来乐视能够有意识的和深圳有一些互动，一些整合，最后产生强烈的化学反应。

最后，是我们一个愿望。乐视生态希望能够助力深圳进入互联网生态系统。并且助力深圳能够成为中国在全球市场范围内取得全球化成功的领航者，乐视未来可能将把整个乐视智能终端业务总部搬到深圳。

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