回复@认真的陈霖: 不停念叨，终有回响

其实我一开始的出发点就是上市，侄个希尔，OTC也好，新三板也好，这个想法确实很另类。A公司和B公司其实是找股东的过程。做一个上市公司只怕要十年，十年不上市，还能一起合作走十年的合作伙伴可能并不容易寻找。所以成本要足够低，每年一万块，十年十万，我坚持起来应当没问题。合作伙伴也不需要投入什么精力。

再过一两年，即使无法加入私募，我也计划职业做投资，但并没有打算自己做私募。当然，近三五年如果有面向全球的私募机构工作机会我会加入。如果需要合规，就关掉A公司和B公司。

先做A，尽力做出B1，寻找B2的机会。如果都在北京的话，做三个公司精力上跟跟一个公司是几乎是一样的，只是每年费用从一万变三万而己。

$招商银行(SH600036)$ $兴业银行(SH601166)$ $酷派集团(02369)$ $昱辉阳光(SOL)$ $英利绿色能源(YGE)$ $21世纪不动产(CTC)$//@认真的陈霖:回复@william_hsu:感觉架构还是很复杂，费用和现金流也难控制。一个A，一个B1和多个B2这种模式很少见，很耗时耗力，而且不利于转合规(比如合格私募基金)。对a股港股不感冒，因为自己已经有账户了。