手捧小蓝杯，看着WIND瑞幸咖啡的自上市以来的股价，短短几天回撤已经在40%左右,快消咖啡品牌的崛起上市仅用了17个月，也就是一年半。
据招股书显示，瑞幸咖啡于2017年10月成立，截至今年3月底，门店数量已达2370家，其中快取店2193家，累计交易客户超过1687万人次。2018年，瑞幸卖出约9000万杯咖啡，成功上市以来，等待瑞幸的将是更大的挑战，瑞幸目前仍然处于巨额亏损状态，上市后虽然能为瑞幸获取较多的融资机会，但相应也会承受更多压力。
一直以来，市场上存在瑞幸以烧钱模式续命的说法，但究竟能够续多久我们不得而知，至少对于消费者而言的我们是既得利益者，自然乐于看到商家打出各种促销。
细说靠补贴抢占市场 是否能长久？
根据招股书，瑞幸的自取门店已经占据了全部门店总数的91%以上，此外，瑞幸选择了顺丰作为配送服务商，将配送时间稳定在10—15分钟左右；并且在其常规补贴后，消费者每杯咖啡的实际支付价格往往在10—15元左右。然而这一“任性”的烧钱模式常常受到外界质疑“究竟还能任性多久”。
不可否认，在外界对该公司亏损产生的质疑，瑞幸创始人钱治亚解释称：“亏损符合我们的预期，通过补贴快速获取客户是我们的既定战略，我们会持续补贴，坚持3—5年。通过降低门店成本及获客成本，提高我们的产品品质，降低产品到手价格，实际上是一整套系统性的成本结构创新，不是简单的价格补贴。可以明确地说，我们会坚持快速扩张，目前不考虑盈利。”相关数据显示，瑞幸在15个月内，累计用户数1687万、销量9000万杯，复购率54%。
区别于其他咖啡品牌的发展路径，瑞幸从创始初期就走进互联网模式，主打优惠力度和外送服务，从招股书来看，瑞幸的营收来源主要还是依靠销售咖啡和其他产品，盈利模式简单，但高速铺设大量线下门店，则是瑞幸的商业战略重点。
但据我看来，装修风格平淡轻奇，完全无法和咖啡巨头星巴克匹敌，互联网资本疯狂补贴模式，近年来如滴滴、美团、摩拜单车等等，一旦失去补贴，消费者是否会继续买单，还是持续流失？后者大概率更高吧，毕竟消费者已经习惯了低价质优的产品，瑞幸现在急需解决的是在不依赖补贴的情况下如何提升用和复购率，提升咖啡品质，打造一个消费者青睐喜爱的品牌才是当务之急。