新伙伴主义,我也认为是行业趋势,不谈个股[暴富][暴富]
先看两组数据和一个现象:
1、在疫情的影响下,2020年排在行业第二位的丹纳赫在华营收26.9亿美元,同比增长16.6%(2019年同比增长6.27%);第三的安捷伦在华营收10.2亿美元,同比增长6.67%(2019年0.39%);第四位的岛津在华6.7亿美元,同比增长19%(2019年-14.6%);
2、国内37家上市公司中,截至去年年底总市值最高的是140亿左右,最低的是15亿,中位值46亿;以5年一个周期计算,市场增加值整体中位值是17.5亿,前50%的中位值是35亿,前20%的中位值是53.6亿,ROIC的行业中位值是10.4,市场增加值排在前面20%的公司ROIC中位值比行业中位值高48%,而WACC整个行业几乎稳定在2.95。
3、丹纳赫作为一个曾在一段时间内收益率高于苹果的公司,实际上国内很多仪器公司都借鉴了他的发展经验,聚焦利基市场逐步并进行边际扩张,但多数是在做了一轮轮并购后发展嵌入泥潭,步履薄冰。这也跟国内的行业发展先天不足、中小企业运行不规范有关系,可从结果上确实很难从中感受到类似丹纳赫的体系赋能效果,那种让丹纳赫每遇到环境变化时越变越强的能力。
环境、生意、人、组织相互影响。跨国前四位(算上第一位的赛默飞)在华营收总规模约470亿人民币,国内37家仪器公司2020年底国内收入合计是330亿,与国内仪器仪表近万亿的市场规模相比,可以看做是长尾市场,很多企业也认为只要时间还站在自己一侧,稳步前进就一定会成功。但貌似一亩三分地的局面,随着新技术的加快应用、管理层年轻化,以及越来越多的仪器公司陆续上市借助资本市场释放产能,原先众多蝎子粑粑独一份的竞争环境在发生变化,跨界竞争越来越多。行业坚守的精神值得大家尊敬,但随着资源在事实上向头部聚集,少数头部享受的溢价也会越来越大。所以大胆的猜测一下,随着体量分化,行业的众多上市公司也会开始抱团合作,甚至不排除出现大市值公司吸收合并小市值公司的局面。
对于企业来说,“大处着眼,小处着手”是能力的问题,“群居守口,独居守心”则是骨子里的内涵了。丹纳赫那套围绕商业逻辑不断修正的组织模式现在看也一点也不过时。[火箭]