十几年前，加多宝因为合同到期，一夜之间失去“王老吉”的使用权，损失惨重。
2010年加多宝生产的红罐王老吉凉茶饮料的销量在150亿元左右，大约占整个包装凉茶市场份额的70%。加多宝在短短的十几年，通过大力度的品牌营销推广使王老吉从一个地方品牌，变成了一个全国的知名品牌。
获得王老吉使用权的十几年来，加多宝在红罐王老吉的宣传推广上可谓是大手笔投入。2008年，加多宝依靠汶川大地震捐款上亿元打下良好口碑。而一句“怕上火，就喝王老吉！”的广告词，几乎家喻户晓。加多宝每年仅在央视投放的广告不会少于1个亿，而在全国各地媒体投放的广告总额加起来每年要有数亿之多。
16年来，加多宝集团倾注大量的精力将“王老吉”打造成中国饮料的领军品牌，王老吉年销售超160亿，并使其品牌价值达到1080亿。
人怕出名猪怕壮，巨大利益引发官司。看着王老吉发展这么好，广药集团开始了内部审查，因为他发现王老吉销售额这么高，每年的商标费却不足600万。这不查不知道，一查便发现了问题。
2010年8月30日，广药集团向加多宝发律师函，提出补充协议无效。
2012年5月11日，仲裁裁决补充协议无效，加多宝停止使用“王老吉”商标。
2013年12月，广药集团上诉加多宝的广告影响王老吉的形象，双方再次法庭对垒。后法院判定加多宝侵权，“红罐王老吉已经正式更名为加多宝”这种广告不能再打，还要赔偿广药集团的上千万的损失。
2014年3月，广药集团再次上诉加多宝"怕上火喝王老吉”广告语涉嫌不正当竞争。
2013年6月，广药集团再再次上诉“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”以及与此内容或表达相近似的广告内容，侵犯王老吉凉茶的商品声誉，构成虚假宣传为由，向北京市三中院提起诉讼。
2017年8月，广药集团再再再次上诉红罐包装。
加多宝和广药集团双输局面
从2010年开始，加多宝集团反反复复地改名字、改广告语、改包装、打官司，来回折腾的成本可不小，流失的用户可不少。这波，属于是伤敌一千、自损八百。
而这场你来我往的商场对决，影响还不止于此。为了赢官司，两家公司投入了巨额的律师费。为了争取市场份额，它们也投入了巨额的广告费和渠道费，甚至打起了价格战。这些价格战，不但让当事人伤筋动骨，还挫伤了整个凉茶行业的锐气。
与此同时，他俩在忙着搞凉茶行业内战的时候，也错过了整个饮料行业的大风口。从2015年左右开始，奶茶、咖啡、果茶等时尚饮品，开始悄悄占领年轻人的心。
回到问界
问界M9这款车型，从亮相之初就备受关注。它搭载了华为的全栈智能科技，让驾驶变得更加智能、舒适和安全。这样的高科技配置，无疑吸引了大量追求品质和创新的消费者。
不仅如此，众多来自商业、演艺界及体育界的明星大咖也纷纷成为问界M9的车主，这无疑进一步提升了它的知名度和影响力。
在豪华车市场，BBA（奔驰、宝马、奥迪）一直是传统的领军品牌。然而，问界M9的强势崛起，让这一格局发生了翻天覆地的变化。数据显示，5月问界M9销量领先30万以上豪车市场，力压奔驰宝马奥迪等传统豪华品牌。
这样的豪华SUV第一品牌，华为以25亿价格转让给赛力斯，这是在坑人吗？在打造豪华SUV第一品牌的过程中，华为为之付出的代价又何止25亿？
为什么要以小农意识来看问题，难道想让赛力斯经历加多宝痛失品牌的悲剧吗？今日不排除股价大跌的可能性，因为短视者大量离开，但也是战略布局者入场之时。
长远来看，收购问界品牌，无疑是赛力斯发展历程上一个里程碑的事件。在赛力斯收购问界的同时，华为与赛力斯签订了《进一步深化联合业务合作协议》，在原合作框架不变的前提下，首次提出了把AITO问界打造为世界级新豪华汽车领先品牌的宏伟目标。