天下武林，北乔峰，南慕容。
乔峰武功走刚猛一路，气质豪爽，不拘小节。
姑苏慕容家，小桥流水温婉细腻，讲究礼数周到，然后学到真功，还施彼身。
虚拟电厂在中国发展了几年，似乎也呈现出明显的南北差异性。
北派虚拟电厂
以山西、山东、冀北为代表，其特征是是：
1、电源型电力市场，供大于求，光伏风电消纳压力大；
2、调度部门主导，虚拟电厂更侧重调频、填谷型需求；
3、主要资源以大型工业负荷、大型储能电站为主，
4、资源聚合和调度的电压等级较高，很多都在35kV及以上；
5、参与者较少，以大型发电集团和大型聚合商为主；
6、主要以市场化需求响应补贴为主，逐步过渡到集中式辅助服务市场里出清。
南派虚拟电厂
以南网深圳局、国网江苏、浙江、上海为代表，其特征是：
1、负荷型电力市场，求大于供，且明显呈现时段性、气候性缺电；
2、营销部门主导，虚拟电厂更侧重削峰需求；
3、各类社会化资源都可以参与，如分布式储能、商用空调、充电桩等
4、以10kV～0.4kV电压等级的，分散式资源聚合为主；
5、参与者包括各类新能源投资方、电力用户、聚合商等，体量较小且多元，大型发电集团参与较少；
6、主要在分散式电力市场、或者市场化需求响应里出清。
南北差异性
北派虚拟电厂，讲究AGC、AVC自动化、高电压等级、大体量，服从调度的指令性管理，更类似乔峰的刚猛路子。
南派虚拟电厂，讲究低散小虚拟资源聚合，小时级响应，事先协商，覆盖成本，用户参与，以能源服务的路径切入，更类似慕容家的细致温婉。
这一方面是电力市场的侧重点、虚拟电厂的资源禀赋、乃至南北区域的负荷类型不同；另一方面也是南北的经济思维差异导致。
当然，也不是绝对如此划分，武林也讲究相互切磋，互相借鉴。
北派也有负荷管理、企业用户的参与，形成合作分成的商业模式。
南派也有直接接入AGC，调度主导的虚拟电厂模式。
背后更折射出电网武林中，调度、营销两大门派的江湖恩怨情仇。
但是，不管是南派还是北派，最终还是要：
人民电业为人民。
电是为经济服务的，不是经济为电服务，任何以电网绝对刚性安全为理由，倒过来制约经济发展带来用电需求的指令性行为，不管是不是套上“虚拟电厂”的名义，都是短期的行为，中长期来看还是过渡到以电力市场化为主轴的资源配置和电网运行管理。
正如江湖所说：侠之大者，为国为民。